2017年度目標責任制落實情況彙報

一年來，我公司根據《臨汾市投資公司2012年度下屬子公司目標責任管理考核方案》的要求，緊緊圍繞臨汾市投資公司的各項工作部署，積極進取、開拓創新。在公司領導的正確帶領和自身不斷努力下，全體員工齊心協力、攻堅克難，各項工作取得了階段性勝利，為明年的施工、銷售等奠定了堅實的基礎。現將我公司2012年目標責任制落實情況彙報如下：

一、 整體統籌，奠定工作基礎

1. 建章立制，加強目標管理

根據公司的實際情況及發展需要，我公司健全組織機構，不斷完善各項規章制度，完善公司管理體制，規範部門職責和崗位責任制、明確工作範圍、提高工作效率，實現了各部門工作的合理分配、統籌發展。

2. 完善手續，保障施工順利進行

截止2012年年底，我公司已辦理《建設用地規劃許可證》、《國有土地使用證》、《建設工程規劃許可證》，同時工程項目所需的環評手續、人防審批手續、消防審批手續、節能審批手續、保障房配建手續等都已完善。

二、 分工協作，提高工作效率

(一) 工程部周密部署，集地質勘查、圖紙審查、現場施工於一體，第一棟商業樓已投入使用，同時為一期施工做好準備。具體完成任務如下：

1. 2月15日—3月21日，進行金域王府項目一期工程地質勘查工作，並在4月16日拿到了真實有效的地質勘查報告，為一期施工圖設計提供可靠的依據；

2. 集中商業樓投入使用，為市民瞭解金域王府提供實體參考。5月1日，第一棟集中商業樓開工，建築面積7069.04m2，通過基坑開挖、主體施工、二次結構施工、室內外裝飾裝修等一系列的措施，於12月28日，公司各部門進駐商業樓，為金域王府的整體施工提供堅強後盾；

3. 泊莊變電站電纜隧道改道工程電纜隧道總長約2062m，鋼筋混凝土結構，規格為寬×高（2m×2.1m），少部分為1.5m×2.1m。從11月18日開工到現在，已經完成約1200m，剩餘工程正在緊鑼密鼓地進行；

4. 金域王府一期樁基工程，採用鋼筋混凝土鑽孔灌注樁，共2953根，截止12月24日已完成1928根；

5. 一期工程施工單位已確定，臨建設施，從9月20日開始搭設，到目前已基本完成，為一期施工作業人員提供可靠的生活保障；

(二) 銷售部積極做好對內培訓、項目宣傳、積累客户，積極完善金域王府的營銷策劃及預售工作。

1. 3月起，銷售部擴大營銷隊伍，招聘置業顧問，同時對置業顧問進行強化培訓，加強專業技能；

2. 3月28日，根據項目宣傳，已統一接待説辭、接聽電話説辭、前期答客問，同時，相關電子表格已製作完成，截止5月中旬，金域

王府的相關宣傳工作已初見端倪，項目整體沙盤落實到位，並對外展示；相關海報、紙袋及高檔名片已設計製作完成；

3. 截止目前，經過2個月的接待，積累了120組登記客户，接聽了220組來電，並積累了一定量的A級客户；

4. 約見眾多高端商家，做好宣傳準備、宣傳接待，尋求合作與資源共享。

(三) 在財務管理和成本控制上，財務管理團隊以效益為中心，及時準備完成核算工作，積極做好公司經營發展監督服務，真實反映公司財務狀況經營結果，確保公司資金平衡；

(四) 在行政管理、制度建設及運行機制等方面進行認真的剖析，經過梳理，針對公司管理制度進行修改、補充和完善，辦公室及時發給各部門進行學習和落實。

三、 2017年工作計劃

新的二〇一三年，面對良好的發展勢頭，我們必須集中精力，將項目作為公司形象進行打造，全力以赴抓好項目建設、銷售及市場招商工作，實現公司年度經營目標。

1. 繼續建立、組織德才兼備的員工團隊，提高對公司的認知，增強員工的敬業精神，加強工作責任心；組織員工學習房地產業的相關專業知識和專業技能，提高公司管理水平，增強員工的大局觀念；

2. 不斷完善各項管理制度，進一步規範內部工作程序，提高工作效率，降低行政管理成本，提高公司的執行力；

3. 加強對外協調和內部管理，爭取政府支持和促進工作相協調；

4. 加強和做好市場調研製定切實可行的營銷推廣，通過彩頁、電視、短信等形式加大宣傳力度，不斷提升銷售量，確保項目的資金調配及新項目的運作，確保資金回籠；同時，尋找優秀合作伙伴，實現雙贏；

5. 工程建設以加快工程進度、保證工程質量、嚴格成本控制為基礎，繼續完成鋼筋混凝土電纜隧道溝的剩餘工作，加快一期鑽孔灌注樁工作的進度，切實加強安全施工管理。

回顧一年來的`工作，我公司各項工作都取得了一定的成績，這些成績的取得是政府與投資公司正確領導的結果，是公司精誠團結、紮實苦幹的結果。隨着金域王府一期工程項目準備工作的完善，2017年將是公司具有挑戰性的一年，公司上下齊心協力、鼓足幹勁、進一步解放思想、紮實工作，為打造金域王府品牌形象，為臨汾經濟建設作出積極的貢獻。

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