彙報實名制管理情況

在勞務管理方面我們一直按照中建二局勞務管理標準化手冊執行，並且對本工程《建設工程施工合同》和各《勞務（專業）分包合同》進行項目部備案；勞務分包單位內部採用班組承包形式的，在班組進場3日內要求勞務分包單位提交《班組承包協議》，並在施工總承包項目部備案。而且要求分包勞務隊伍即便在缺人的前提下也不要盲目的用人。要求對班組進行10天考察，確認是有能力、有實力的班組才簽訂合同及協議，項目管理層實時跟蹤新班組的情況及動態，發現問題及時解決，不讓其產生不良的影響。

農民工進場3日內，監督勞務分包單位依法與全部農民工簽訂《勞動合同》；合同簽訂後3日內，要求勞務分包單位勞動力管理員提交《勞動合同》原件一份，並在項目部備案；農民工進場一週內，實現《勞動合同》簽訂、備案率100%。

《勞務分包合同》簽訂10日內，要求勞務分包單位勞動力管理員提交該分包勞務隊長的《授權委託書》並要求農民工授予班組長的權利及範圍的協議書，做到工人親筆簽字。

每月25日前要求勞務及專業分包單位勞動力管理員按標準化內業資料格式，提交真實、有效的《花名冊》、《工資表》、《考勤表》並在項目部備案。每週五前要求勞務及專業分包單位勞動力管理員按標準化內業資料格式，提交真實、有效的《人員變更情況週報表》和新進場農民工《勞動合同》，並在項目部備案。這樣有效的控制了人員的流動情況，在出現問題時有效的做到了有證可查。不會出現及其惡意討薪的情況。

彙報實名制管理情況 [篇2]

農村勞動力轉移就業實名制管理工作開展以來，我縣高度重視，明確目標任務，強化工作手段，試點高調推開，形成了縣主管領導掛帥，縣就業局牽總，鄉鎮負總責，村勞務信息員具體實施齊抓共管的工作態勢。目前，我縣進行首批試點的勝營鎮各項工作已全面鋪開。

一、制定方案，敲定試點。

全市勞動力轉移就業實名制現場會後，我們在學習參觀魏縣經驗，領會會議精神實質，充分認識實名制工作意義的基礎上，在第一時間就此項工作向主管縣長進行了專題彙報，並就工作方案的制定，試點鄉鎮的確立進行了研究，得到了縣領導對此項工作的大力支持。在實施方案的制定上，我們按照省市實施意見的精神和要求，結合縣情實際，制定了切實可行，便於操作，要求明確，程序規範的實施方案。在試點鄉鎮的確立上，我們充分綜合鄉鎮區域大小、人口多少、勞務輸出總量、機構建設、人員配備等基本情況，最終確定勝營鎮作為實名制的試點鄉鎮，把該鎮的邵村作為實名制的重點推進村。

二、梯級推進，分步運行

實名制工作部署開展後，為確保工作實效，做到應統盡統、統有實據，我們採取了梯級推進、分步實施的`工作策略。首先是確立勞務統計信息員，根據勝營鎮30個村的實際情況，經過與鄉鎮協調溝通，為確保這次統計的效果和長效使

用性，我們把各村的會計作為這次調查統計的主體，明確為勞務統計信息員。其次是進行統計前培訓，對各村信息員進行了專業知識的培訓和入户知識、調查知識、問詢知識、填寫知識、報表知識等的培訓，使他們做到入户前業務熟悉、入户中調查詳細、入户後填報準確。三是宣傳到位曉諭羣眾，鄉鎮政府認識上位，措施得力，要求各村提前就入户統計調查工作進行廣播宣傳，就調查的目的、意義、作用、方式進行廣泛宣傳，讓村民做到心中有數，積極配合。四是統一時間分段調查，按照時間階段劃分，從二月份開始，安排各村信息員根據農村實際和農時特點、外出高峯等情況，每月安排幾天，每天分出早晚，進行入户調查統計。五是填寫準確報送及時，每月，各信息員根據調查情況，進行認真詳細的填寫，並及時彙總上報到鄉鎮事務站，鄉鎮彙總上報縣局後，再有縣局向市局報送。

三、重點督導，強化落實。

在工作的督導落實上，我們採取了鄉村月報、鄉鎮抽查、縣局調度的策略，根據安排我局實行重點調度：一是會議調度，利用鄉鎮事務站月例會、工作部署會的時機，掌握瞭解實名制進展情況；二是專題調度，每月調度鄉鎮事務站開展實名制調查統計、填報情況；三是到村查看，選擇到重點村、人口大村、外出務工比重大的村進行查看調度。通過以上措施，確保了工作的有效開展。

四、存在問題和建議

一是村級信息員沒有報酬，對工作的積極性不高，且入

户調查、更新信息等大量工作比較繁瑣，需要耗費信息員大量時間和精力。二是信息更新困難，主要是外出務工人員更換工作場所比較頻繁，有時他們的家人都不能及時掌握。三是上級局對鄉鎮事務站建設的支持力度減少，近年來上級局對事務站工作設施的配備更新不夠及時，先前配置的電腦等設備已經淘汰或損壞，金保工程等網絡設施已經停用。針對實際情況，為確保就業工作健康有效運行，建議：一是把村級信息員的報酬開支列入就業資金支付範圍；二是上級局加大對事務站建設的支持力度，重新配備一批辦公設施和網絡設施。