國小教師校本研修團隊活動方案

按照《富拉爾基區海格國小構建學科課堂教學模式工程方案》的要求，特制定本方案。

一、指導思想

在課程改革新理念的指導下，以“控制自學教學模式”的實驗研究為重點，圍繞“控制自學教學模式”教學設計導學案的中“問題——課題”研究的中心，採用“自我反思、同伴互助、專業引領”的校本研修的基本方式，達到逐步完善“控制自學教學模式”基本模塊教學設計及導學案編制科學性目的。

二、活動目標

1、通過逐步完善“控制自學教學模式”基本模塊教學設計及導學案編制科學性；

2、在校本研修團隊活動過程中，學會行動研究的基本方法，進一步提高教師團隊研修的能力，進一步提高教師專業發現能力。

三、活動程序

（一）課前準備階段

1、個人主備：上課教師在備課過程中寫好教學設計初稿，教研組其他教師同時備要上的課，準備計提備課。

2、集體備課：在教研組長的組織下，利用業務學習時間或通過qq羣進行集體備課。針對本學期教研組研究“問題——課題”的方法和策略，提出自己的意見和建議，形成基本一致的意見，修改教學設計。

3、領導審批：教研組長把通過集體備課修改後的教學設計上交學校主管領導指導、審批。

4、課前説課：授課教師在上課前對聽課教師、領導進行説課。重點説清楚通過這節課要驗證什麼假説。

（二）課上實施階段

1、教師上課

2、教研組、領導聽課

（三）課後總結階段

1、自我反思：授課教師自我反思

2、同伴互助：聽課教師現場分析、評價

3、專業引領：聽課領導現場分析、評價、指導。

4、總結經驗：授課教師寫教學反思，教研組長寫團隊研修總結。

四、活動要求

1、校本研修要以團隊為單位，各教研組長要承擔組織領導的責任，組內教師要積極參與並服從組長的領導。

2、各教研組要嚴格按照活動程序要求進行活動，不能隨意減少程序。

3、學校領導要對校本研修活動進行及時有效的指導和管理，做到不經過審批的課堂教學設計，不能上課。

4、在校本研修活動中各個教研組要根據實際情況，調整和創新研修方式。 富拉爾基區長青鄉海格國小校

國小教師校本研修團隊活動方案 [篇2]

校本研修是教師成長的主渠道，近年來，我校堅持以教師培訓為先導，以課題研究為主線，以校本研修為核心，以課堂教學為主陣地，紮紮實實地開展校本研修活動。

一、研修模式

教師是學校持續發展的重要人力資源，專業化是教師職業發展的必然方式，而校本研修則是促進教師專業成長的重要途徑。本學期我校以學校工作計劃和師培工作計劃為指導，以開展過的校本研修活動為基礎，結合學校的實際情況，從“為了學校”“ 基於學校”“ 在學校中”這三點出發，堅持“四不”的原則，即不趕時髦，不搞花架子，不機械模仿別人，不增加老師負擔，結合小課題研究、“協作杯”課堂教學競賽、教師過備課關、家長開放課等活動進行，繼續延續“五課三研”的校本研修模式。

二、概念界定

五課：“備、説、講、評、聽”是教師的基本功，結合我校的“協作杯”課堂教學競賽採取“五課”互動的研修模式，通過開展互動式的備課、説課、聽課、上課、評課活動，使教師鑽研教材，同伴互助、取長補短、共同提高。

三研：“研”，就是解決課堂教學中存在的問題。“三研”即：主題研究、課例研究、反思研究。我校確立了“以問題為抓手，以課例為載體，以反思為取向”的工作思路。捕捉教育教學中帶有普遍性、迫

切性、典型性的教育問題，引導教師進行觀察、思索、交流與合作，實現快速成長。

三、活動主題：提高課堂教學質量，實施有效教學。

四、活動目的

1、通過“五課三研”的活動模式，解決課堂教學中存在的實際問題，探究怎樣使教研組活動發展成教師集體參與、主動實踐、深度研修的活動，使教師在教研活動中有所體驗、有所思考、互幫互學、共同提高，增強教師的組內團結協作精神。

2、通過“遴選帶共性問題——組織積累式研課——形成課後反思”系列活動的開展，進一步提高我校教師的業務能力及課堂教學水平，達到優化課堂結構，完善教學方法，增強教師教學能力的目的。

五、參加人員：全體教學人員

六、活動流程：

（一）遴選共性問題。

問題決定方向。首先由學校教導處確立宏觀主題，各研修組教師結合自己的教學實際在組內提出研究問題，然後由組長遴選出共性問題，並將此問題確立本研修組的研修主題也就是小課題進行研究，並呈報到教導處。

（二）組織積累式“研課”

抓住了問題，其實就是一種超越，有了這種超越，最後當然要改變課堂。我們遵循“教學設計——研討反饋——調整設計”的原則，結

合學校協作杯課堂教學競賽和過評課關活動開展五課互動式的交流研討。

具體流程如下：課前教研組長組織本組成員根據主題確定授課內容，並進行集體備課——主講人試講——再次備課並修改問題——再次試講——執教教師現場説課（聽課教師帶任務聽課）——上課——組內一名教師總體評課——聽課教師圍繞本主題現場論課——打分——教導處彙總

（三）形成課後反思

上一個流程結束後，使最初提出的問題由潛在轉為顯性，研修教師通過文字來描述自己的得與失，提煉觀點，沉澱思想，理清一些模糊的、膚淺的認識，力求形成一個跨越式的提升，最後學校召開研修成果交流會，達到以教帶研，以研促教，取長補短，共同提高的目的。

七、活動要求：

1、出課教師做好出課前的各項準備工作，要充分發揮組內的.團結協作意識，達到共同備課的目的。

2、全體教師在本次活動中聽、評課不少於5節，教導處將對教師聽課情況進行總結。

3、出課的專科教師提前通知所用班級的班主任，進行調課，不允許出現空堂。

4、評課教師要圍繞主題積極發言，並提出寶貴的意見和建議。評課結束後教師要結合研修問題撰寫教學反思，並在本組校本研修成果交流會上進行彙報。

八、分組情況

九、各部門職責及上交材料

校長：是校本研修的責任人。負責制定本校的研修方案與項目研修計劃，從宏觀角度調控、統領本校的校本研修活動。

分管領導：負責將研修內容貫徹落實給研修組長，參與主題的確立、聽課、評課，審查各種材料，督促各研修組日常工作的開展，保證各組的研修活動具有實效性，實現教學資源共享。

研修組長就是課題組長：主要負責組織組員確立本組的研修主題，各種材料的初檢、上交、存檔等工作。組織組員開展評課和二次上課等活動。評課前要佈置好聽課任務，要圍繞小課題多角度評課，可以只評一個點，尤其是評學生的表現，一定安排專人。要細緻到評老師一節課提問的次數、學生回答問題的人數等等。還要做好評課記錄，針對大家的評課，進行二次上課。

研修教師：主要是根據學校的研修活動，積極參與本組的研修活動，支持組長工作，羣策羣力，實現同伴互助。

天空收容每一片雲彩，不論其美醜，所以天空廣闊無比；高山收容每一塊巖石，不論其大小，所以高山雄壯無比；大海收容每一朵浪花，不論其清濁，所以大海浩瀚無邊；我們用真情容納每一個學生，不論其優劣，所以我們才桃李滿園。

雨果先生曾經説過這樣一句話：“花的事業是尊貴的，果實的事業是甜美的，讓我們做葉的事業吧，因為葉的事業是平凡而謙遜的”。