不想當將軍的士兵未必不是好職員的職場故事
小周重點大學畢業，是公司通過海量招聘優選進來的。他聰明好學，做人做事都很積極主動，對業務挺上心，半年之後就在一羣新人中凸顯了出來。在每個月的例會上，老總也幾次表揚小周，並説這樣優秀的年輕人就是我們的未來，也是我們要重點培養的後備經理。自此之後，小周更加積極，大包大攬，並開始在幾個同期新人面前表現出了“長者”風範。私下的聊天中，小周並不避諱自己充滿理想的職業規劃——三年當上研發部主任，五年升任副總，30歲，自己創業當CEO。
一年半以後，小周看到了機會。研發部要設立一個新的科研項目部，負責人實行自薦競聘。小周當然躍躍欲試。競聘那天，在大會議室，當着全公司人的面，小周激情昂揚地侃侃而談對新項目的構想以及自己對職業的期許。
競聘的結果，小周失敗了。公司選了另一個有着六年工作經驗且業務一直穩定的老員工。小周特別失望，對公司表面機會均等實則論資排輩的做法大為批判，在辦公室抑鬱地發泄了幾天不滿後，憤而離職。
其實論純粹的業務能力，小周要略勝於那位升職的老員工。老總在中層決議會上也表達了這層意思，但終究考慮到小周經驗欠豐，尤其是沒有管理經驗，又年輕氣盛不夠穩重，帶領一個六七人的團隊攻堅，恐難勝任。
離職後的小周去了另一家小的IT公司，也很快當上了主任，再後來，又不滿小公司薪水微薄空間有限，在行業內並不受人重視，再次離職。很為小周可惜的是，他一心想着要升職要成功，對自己的`期許超出了現實能力卻不自知，最終失去了在一個大型正規公司裏潛心學習經驗的機會，而這個彎路要走多久還不可知。
當年拿破崙説，不想當將軍的士兵不是好士兵。這句飽含着鬥志、鼓勵和希望的話語，正中了時下職場人的下懷，被屢屢奉為職場圭臬。其實成功誰人不想？但CEO卻未必人人都當得，也未必人人都該以此為目標。
我的另一個朋友，在一家不大不小的證券公司工作，她不是證券分析師，只是一個收集整理數據的助理。別人也曾勸她趁早考取更高規格的證券從業資格證書，當個助理哪有出頭之日？她卻不急，耐心細緻地做好本職工作。一直做了5年，她才拿了相關證書，轉為一名證券分析師。後來有人邀她一起創業，自己做投資，她婉拒了，她説能力之外的想法，總會打亂人的節奏，然後為自己苛求的那部分工作焦灼、作難，連帶着能做好的部分都受了影響。
不想當將軍的士兵並非拒絕進步，只是在這個被各種成功鼓譟得越來越迷失的社會，紮實一點，穩妥一點，才能在職場之路上走得更遠更久。就算你還沒有當上一個好老闆，至少，你還能做一個好職員。
