互聯網時代民營企業該如何轉型

民企轉型已經是老生常談的話題。在“新常態”的大環境下，大多企業都意識到了轉型的重要性。可是，“知道”僅是開始，如何落實轉型卻是不易。對很多民企來説，“轉型找死”是其最擔憂的問題。轉型依舊是民企的首要任務，那麼該如何轉型才不會死呢?

　一、把握趨勢，選對方向

方向對了，轉型才有了成功的保證，因此把握好趨勢很重要。就當前我國經濟走勢和全球經濟大環境來看，將較長一段時間內處於“新常態”，而民企的`轉型方向包括：

其一，向互聯網轉型。國家將“互聯網+”上升到戰略層面，為企業提出了轉型的方向。所以，企業應該積極擁抱互聯網，變革創新企業的生產、管理、流程、成本控制等模式。

其二，向服務業、先進製造業、新興產業轉型。我國絕大多數民企都是以傳統制造業為主，生存發展空間備受擠壓，因此，民企要以服務業、先進製造業、新興產業為方向，積極向其靠攏。

其三，走高附加值之路，實現價值鏈升級。民企應該走高附加值之路，發展高質量、高附加值、高端品牌的產品和服務;同時要實現價值鏈升級：從LPNB到OEA再到OEM與ODM最後到OBM。

　　二、修煉內功，創新升級

除開把握趨勢和方向外，企業還要修煉內功，創新升級，這樣才能為轉型保駕護航。

其一，企業轉型首先要老闆轉型，很多老闆都是靠經驗做事，但是在“新常態”下，很多過去的經驗都不頂用了，老闆必須轉變思維，變革創新，這樣才能帶領企業成功轉型。

其二，創新商業模式與運營模式。要聚焦這兩個方面的創新，你需重新思考企業的價值主張。

其三，戰略轉型。要做好戰略轉型，需洞察環境的變化，準確把握轉型時機，形成商業模式和運營模式的系統計劃和實行方案。

其四，企業文化轉型。企業要轉型成功，需獲得員工的認同和執行，其中，企業文化的作用不可忽視。而當企業轉型時，企業文化也要做出相應的調整。

當然，僅靠以上方法，還不能保證企業轉型成功，畢竟，企業轉型之路艱難險阻重重，你需要更堅強的後盾。