企業文化對員工幸福感的影響

員工的幸福感與企業的發展息息相關。企業文化是影響員工幸福感的重要因素。下面是小編為你整理的企業文化對於員工幸福感的影響，希望對你有幫助。

1.企業文化是影響員工幸福感的第一位因素

員工幸福感是員工對工作經歷和職能的整體質量的評價，與工作、所在的組織有關。員工工作倖福感的影響因素以工作為核心向外輻射，可以分為四個一級指標，即：個人因素、組織因素、家庭因素和社會因素。其中，組織因素與工作倖福感的相關性最強，權重最大。從這一研究結果看出，影響員工工作倖福的組織因素是第一位的，而組織或企業基因密碼是企業文化，企業文化是不僅直接決定企業能否持續穩定發展，實現健康長壽的決定性因素，企業文化又決定企業性格。不同的組織基因，不同的企業文化理念，成為影響員工幸福程度的重要因素。

2.企業文化建設助推員工幸福感提升

(1)提高員工幸福感是企業文化建設的終極目標

企業文化建設歸根結底是實現企業和員工的共同發展。提高員工幸福感與企業文化建設具有協同關係，這種協同關係源於員工幸福感提升之後所呈現出的狀態正是企業文化建設所追求的。企業文化建設是指企業文化相關的理念的形成、塑造、傳播等過程，是企業職工思想道德風貌的提高，是陶冶情操、愉悦身心的精神食糧，能營造出和諧的人際關係與高尚的人文環境。

(2)幸福企業文化注重滿足員工不斷增長的幸福要求

幸福企業就是能夠滿足員工不斷增長的幸福需要。幸福企業所倡導和追求的企業文化是幸福文化，幸福文化是幸福企業的根本特徵。所謂幸福文化就是以幸福最大化作為企業終極目標的企業文化，其主題是幸福，精髓是“以人為本”。幸福文化對於提高員工素質，瞭解員工的不斷增長的幸福需要，引導企業員工保持健康的心態，滿足員工追求精神、情感、物質的富足需求，促進企業健康發展具有巨大的推動作用。

從短期來看，提升員工幸福指數可能增加企業投資成本，但從長遠來看，提升員工幸福指數，其實就是在為組織的高績效買單。同時，建設和諧企業，形成良好的企業文化就必須提升員工幸福感。提升員工的幸福感一定程度上還可以提高企業的整體素質，增強公司的凝聚力，樹立更好的企業形象，吸引更多高素質人才。

3.1 有助於提高企業的生產力

幸福感不是衡量一個企業是否成功的標準，但是一個快樂的企業是有競爭力和發展力的，員工的工作積極性與工作效率取決於企業內在的軟實力，也就是所説的員工幸福感。有效的幸福感管理可以提高員工的滿意度，從而得到有效的用户滿意度，為企業創造更多的價值。

3.2 有助於實現企業與員工的雙贏

獲取利潤與價值最大化是企業的主要目標，員工與企業的目標之間有時候存在差異，提升員工的幸福感可以使兩個目標趨於一致。可見，員工的幸福感對於企業發展具有重要的影響，注重員工幸福感不僅可以使員工感受到企業的關懷，使員工在工作能力上得到提升，進而實現企業與員工的雙贏。

3.3 有助於構建和諧社會

企業作為社會的重要組織，在構建社會主義和諧社會的大背景下，提升員工幸福感尤為重要。企業中各種要素處於一種相互依存、促進的狀態，擁有幸福感的員工能夠樂觀地面對和處理工作過程中的各種困難與問題，不斷完善充實自己，用積極的心態感染周圍的每一個人。創造快樂，享受幸福，追求個人與企業理想的實現，不斷推進和諧社會的建設。

1.構建公平公正的管理機制

自古就有“不患寡而患不均，不患貧而患不安”的思想，公平公正是幸福感的重要構成要素。公平公正的薪酬待遇是增強員工幸福感的物資基礎;公平、公正的競聘機制，是實現員工安全感、和諧工作氛圍和價值實現的途徑。一個基本因素是員工獲得支撐生活的基本待遇，滿足更好發展的智力與體力投入所需要的物質條件，並獲得崗位付出的成就感，職業自豪感。

2.尊重和關注員工的心理和精神需求

(1)關注員工，尊重個人價值是增強員工職業幸福感的關鍵

就像海底撈一樣，把員工當成家裏人。要想創建一個幸福感更高的工作環境，企業首先需要願意傾聽員工的心聲，他們想要什麼，他們看重什麼。只要企業的管理層，能夠多注重員工的幸福感，多考慮員工的精神層面需求，多去關心和激勵員工，那麼員工所凝聚起來的向心力，必將能對企業的發展提供強而有力的支持。赫茨伯格曾説過金錢並不是激勵員工股最好的.辦法，激勵員工士氣提高工作效率才是最好的方法。

(2)尊重員工的前提是瞭解員工

只有深入瞭解員工的個性，瞭解他的成就動機，瞭解他的價值觀和生活態度，才能把他放到與其個性相匹配的崗位上。一個聰明的領導，應該懂得如何創造出與員工溝通交流的機會和渠道，而不只是被動地等待。比爾·蓋茨説：很多僱員自願離職的原因並非激勵機制的不妥或個人發展的機會有限，大多數員工離開公司是因為另外一個原因：和老闆不能保持滿意的關係。

3.創造快樂工作的文化

亞里士多德(aristotle)一個著名的觀點是“至善就是幸福”，即人活着就要追求一個偉大的目標，在實現人生價值的過程中體驗快樂和幸福。快樂工作是企業的文化發展趨勢，營造和諧的工作環境是增強職業幸福感的潤滑劑，快樂工作是創建和諧企業的基石。“快樂工作”應當成為員工生活的主題和追求。實行公平競爭，為員工提供一個公平競爭的平台，使員工真正感受到工作的快樂，感受到為了企業願景奮鬥的快樂，進而真正實現快樂工作。

4.記得給員工發紅包

幸福就是擁有愛。而愛無處不在。愛是無私的奉獻與給予，包括物質、感情、行動等形式。哈佛商學院教授邁克爾-諾頓做了一個有趣的實驗：給受試者5美元，讓他們在一天時間裏花出去———為自己買東西還是給別人買東西都行。試驗後的調查表明：把錢花在別人身上比花在自己身上更讓人快樂。給員工發紅包，不僅體現出企業與員工共享、共發展的企業發展理念，更讓接受者感到一種心意、一份温暖，一點感動、一絲幸福。

5.積極推廣員工援助計劃

員工幫助計劃EAP(Employee Assistance Program)是由企業為員工設置的一套系統的、長期的福利與支持項目。EAP能幫助解決員工及其家庭成員的各種心理和行為問題，提高員工在企業中的工作快樂和幸福是當前包括企業、社會迫切需要解決的社會心理問題。

為了讓員工實實在在地在工作崗位上做出成績，通過工作獲得自信和尊嚴，進而通過工作改善生活、享受生活，實現自我價值和人生理想;員工為企業發展努力奮鬥、積極奉獻，企業在發展的同時讓員工生活得更加幸福、更有尊嚴，最終實現企業與員工共同發展、共同成長的和諧共贏。