構建和諧勞動關係的方法有哪些

構建和諧勞動關係是很多企業都想要做的事情，然而大部分的企業不知道怎麼構建和諧勞動關係。下面為您精心推薦了構建和諧勞動關係的技巧，希望對您有所幫助。

1.開展文體活動對於構建和諧勞動關係來説，除了對員工的日常工作和行為進行關注外，對於員工的心理活動也要及時掌握。企業應當盡力創造有利於員工身心健康的環境。企業工會組織應當以增強凝聚力和團隊精神為主要目標，堅持開展多層次的企業文化體育活動，讓員工感受到自己是主角，使員工感受到快樂的氛圍，從而提升企業的精神文化。該局堅持開展形式多樣的文體活動，動員廣大員工參與其中，如舉辦春節聯歡晚會、開展攝影交流等活動，營造了和諧的企業人際關係，在促進員工身心健康發展的同時，企業的發展也得到了更多的有力支持。2012年，該局舉辦了首屆職工文化藝術節，成立了文化活動中心，營造了温馨和諧企業大家庭氛圍，在促進勞動關係和諧的同時，有效地增加了企業的凝聚力。

2.暢通民主管理渠道構建和諧勞動關係需要保持民主渠道的通暢，需要不斷完善和規範職代會、廠務公開運行機制。廠務公開工作是強化企業管理的重要手段，是職工參與企業民主決策、民主管理、民主監督的有力舉措。該局認真貫徹執行上級的有關精神，不斷拓寬廠務公開的內涵和外延，通過職工代表巡視活動，員工網上評議廠務公開工作滿意度、建立廠務公開信息欄目等，有力地促進了企業的健康發展。近年來職代會成為該局員工參加民主監督以及民主管理的重要途徑。以職工權利為重點，構建了職代會聯席會議、提案以及主要議案預審製為代表的一系列較為完整的民主管理制度，以此保證職代會具有實質的權利和地位。對於員工自身利益的方案，堅持職代會或職代會聯席會議審議通過才能實行，使員工的權益得到最大程度的保障。

3.實施温馨工程主動開展“送温暖活動”、“職工有困難找工會”、“提高職工生活質量”等為主要內容的民心工程，努力承擔好幫困送温暖第一責任人的職責，按照面向職工、及時幫扶、快捷準確、救急濟難、長期堅持的原則，盡心盡力把“暖人心、聚人心、得人心、穩人心”的工作做深做細，確保職工隊伍穩定，確保企業大力發展、深化改革有一個和諧的環境。近年，我局積極創新探索温馨工程舉措，一是通過創立職工愛心互助會，温暖人心。成立了職工愛心互助會，搭建了一個為重病、因工緻殘及意外致困職工捐獻愛心的互濟互助平台，用善舉詮釋“同心南網幸福佛電”精神。二是做實職工温馨家庭工作站，牽手家庭。成立了43多個覆蓋至班組的四級(市局、基層工會、供電所、班組)職工温馨家庭工作站，並通過構建網上工作交流平台、植入工作理念、融入創建“職工之家”工作、進入員工家庭，圍繞“學習、服務、關懷、安全”四個文化開展了親子書畫大賽、全家總動員趣味運動會、親子同樂日、家屬工作現場體驗日等家企聯動的系列活動，實現了企業、員工、家庭三位一體，為企業發展注入了更多的活力，營造了温馨“家”文化。

4.維護員工合法權益構建和諧的勞動關係的首先任務是保證員工的合法權益，從而加大勞動關係的協調力度。我局建立集體合同制度，堅持由工會代表職工與企業行政平等協商，簽訂、續簽集體合同。並且嚴格按照《勞動合同法》以及《工會法》等法規，建立了集體合同制度，使企業勞動關係逐漸法制化、制度化、規範化。歷年來，我局堅持每三年簽訂一次集體合同，對勞動合同和勞動報酬，工作時間和休息休假，勞動安全衞生，女職工特殊保護，社會保險福利，職業技能培訓與教育，獎懲，其他規定，集體合同的訂立、變更、解除、終止，集體合同的爭議處理與違約責任等方面作了詳細的規定，依法維護了勞動者和用人單位的合法權益。我局還及時地召開了行政部門的平等協商會議，對於員工迫切關心的問題進行解決，保證員工的權益不受侵害。

5.提升員工素質對於企業來説，員工素質的高低，關係到企業的發展，對於員工自身利益的實現甚至社會的發展都是有一定的影響的。因此，結合人才強企戰略，利用工會載體優勢，大力開展勞動競賽活動。積極把局生產、經營中的關鍵點和職工技能的薄弱點作為勞動競賽的主攻方向，組織企業需要、職工歡迎的大討論、大競賽、大比武、大獻計活動，為廣大職工提供崗位成才、自學成才的環境和條件，提高勞動競賽對促進局發展和提高職工技能的'貢獻度，把科學發展觀的要求創造性地落實到每位員工的崗位上和具體的工作中，唱響“工人先鋒號”、“巾幗文明崗”等品牌，形成“激勵有效、作用突出、忠誠企業”的競賽格局。有效發揮了“以賽促學、以賽代訓、以賽促提高”的作用，鍛鍊了隊伍、選拔了精英、儲備了人才，提升了核心業務能力，促進了企業發展，員工隊伍綜合素質得到了提升。

一是樹立“一盤棋”思想，增強班子合力。企業健康發展是構建和諧穩定發展環境的基礎，只有企業發展，員工才能獲得更高的報酬，員工的積極性和創造性才有保障。企業領導班子是企業改革和發展的領導核心。一個好的企業需要一個團結務實、勇於進取、開拓創新的領導集體。可以説，能否把員工放在心上、怎樣把員工放在心上、員工是否認為企業把自己放在心上，關鍵在於領導班子做什麼和怎麼做。同時要堅持“三重一大”問題集體研究，遵循“四步走”程序，即第一步科學論證、第二步廣泛聽取羣眾意見、第三步集體討論決定、第四步職代會審議通過，保證決策的科學化和民主化。

二是煙草企業對聘用員工在企業中的地位要有充分的認識。聘用員工在煙草企業中的崗位大多數都在基層一線，是客户瞭解企業最直接的層面，他們的表現直接影響企業的對外形象。不能對他們的工作、生活、思想動態不聞不問，出現真空狀態。要及時瞭解他們的熱點、難點問題和需求，使他們能感到企業在時刻關心着他們的工作和生活，使他們在心理上得到一定的安慰和滿足，使他們放下包袱，矯正錯誤的觀念，從而調動他們的工作積極性。市局(公司)充分認識到了這一點，把正式工與聘用工統稱為煙草員工，在稱謂上做到一視同仁;在勞保待遇上做了平等相待;在每個員工生日的這天，都能收到市局(公司)送去的生日蛋糕;還為聘用員工辦理了“五險一金”，解決了聘用員工的後顧之憂。

三是強化勞動合同管理，應進一步規範合同管理內容，應全面結合自身工作體制特徵、確保勞動合同內容的全面、合理、完善、充實，具有較強的實用操作性。其具體內容應涵蓋簽訂合同流程、核心範疇、解除、立項、變更、續約及終止相關條例。同時應涉及具體的勞動爭議問題處理依據，令企業勞動用工管理更加清晰明確、有據可依、有法可循，體現公平公正性。同時尤其應注重對合同到期員工的綜合考察管理、終止與續約相關工作，輔助企業留住人才，用好人才。

四是要健全完善科學的選人用人機制，注重員工發展機會的公平，打破論資排輩、平衡照顧、求全責備的舊觀念，不唯學歷、不唯職稱、不唯資歷，把品德、知識、能力和業績作為衡量人才的標準，挖掘、發揮每個人的所長，特別是要讓聘用員工看到發展的希望。要不斷拓寬聘用員工的晉升渠道，大膽使用聘用員工，為員工的全面發展創造良好的環境。要把物質激勵和精神鼓勵結合起來，建立公平有效的人才評價體系和激勵機制，堅持憑實績用幹部，形成正確的用人導向，讓各種人才脱穎而出。

五是規劃聘用員工成長的發展願景，給聘用員工以期盼，用期望的力量來激發他們的動機。在市局(公司)近幾年打破正式和聘用身份界限在聘用員工子女中開展應屆高校畢業考試錄用，重視在最基層一線開展“爭先創優”暨感動“贛州煙草”人物評選等，並給予適當獎勵，真正讓聘用員工感到生活上有盼頭，工作上有勁頭，增強聘用員工的歸屬感。

六是開展豐富多彩的文體活動。構建和諧勞動關係離不開豐富多彩的文體活動。要經常組織聘用員工開展健康有益的文體活動，陶冶聘用員工情操，釋放情緒，促進聘用員工的身心健康。市局(公司)近幾年來，經常組織聘用員工進行豐富的體育文娛活動，比如舉行第一屆全市運動會、乒乓球比賽、攝影作品展、把員工放在心上演講活動，讓他們有精神依託和自豪感，真正把構建和諧勞動關係落到實出。

1、主觀因素：一是自卑觀念。聘用員工總認為自己的是泥飯碗，稍有磕碰就會被打爛。並且在20xx年因人事改革裁減員工，加深了聘用人員在思想上總認為自己就是“臨時工”，對企業缺乏主人翁精神，缺乏工作主動性和積極性，工作標準不高，對構建和諧煙草而言，是一種極大的障礙。二是加強自身學習教育欠缺，只懂得完成上級交辦的任務，不懂得進取，在學習教育和技術研究方面缺乏深入學習和研究。

2、客觀因素：一是煙草企業的體制仍保留了正式工與聘用工的編制身份，阻礙了聘用員工真正融入到企業中。二是煙草企業改革力度不斷加大，步伐不斷加快，客觀上給聘用員工造成了思想壓力。