設備採購管理辦法

如何在競爭環境下應對市場風險，提高企業集成、協作的能力、有效控制成本、提升效益，增加企業核心競爭成為了企業主共同思考的話題，企業採購管理則成了其中工作的重中之重。為幫助大家瞭解企業採購管理，yjbys小編為大家分享設備採購管理辦法範文如下：

為加強本單位設備管理工作，提高設備採購管理的計劃性和透明度，經黨組研究決定，成立設備採購小組，對本單位設備採購實行如下管理辦法。

　　一、適用範圍

本辦法適用於常年使用的採編播設備、器材和大宗辦公設備的採購管理。

　　二、申購程序和採購管理辦法

1、制訂計劃

設備器材採購應有計劃，避免盲目性和零敲碎打。每年底，各有關部門應將第二年擬採購的設備器材的`計劃報設備採購小組;年中需添置的設備器材，有關部門也應預先擬定計劃報設備採購小組。

2、申購計劃單應寫清以下主要內容：

1)儀器名稱(包括附件、備件);

2)型號、規格、數量、預計單價;

3)生產廠商及其地址、郵政編碼、傳真電話;

4)申請購置理由;

5)技術質量標準程度;

6)本單位有否此儀器設備;

3、審查批准

1) 申購計劃由設備採購小組彙總並簽註意見，大宗設備需黨組研究決定後由採購小組採購並報辦公室備案。

2) 凡屬國家專控的儀器設備，經黨組研究批准後由設備採購小組負責向有關部門辦理申報手續。

　　三、採購管理

1、 設備採購小組根據經批准的申購計劃，確定專人，以單位各義儘快與廠商取得聯繫，採取“貨比三家”，原則進行供方評定，在技術質量、價格、售後服務、付款方式、送貨方式等方面進行綜合比較，確定購買商家後報主管領導同意，再簽訂購貨合同，辦理財務手續。各部門不得自行簽訂購貨合同，否則財務將拒付款。

2、 驗收與入庫管理

收到提貨通知單後，由設備採購小組安排提貨，通知有關職能部門組織人員進行驗收和安裝調試，驗收的內容包括：1)包裝有效性;2)整機完整性;3)配套材料;4)零配件數量;5)使用説明書、圖紙、有關資料及產品合格證書，並詳細填寫驗收單，根據發票辦理財務報銷、入庫手續和財產登記入冊。設備器材入庫必須由有關職能部門確定專人接收保管，明確保管責任。

3、退貨

設備器材在驗收和安裝調試中發現質量問題、殘缺零件及資料不全等由設備採購小組負責與生產廠家、外商、商檢等有關部門辦理退貨、索賠或追補等事宜。

本辦法由本單位辦公室督查。

附：設備採購小組成員名單

組長：

副組長：

成員：