怎樣做好客户關係管理
客户關係管理是現代企業的立足之本，在經濟全球化的今天，任何企業要想立足、發展，都必須十分重視和有效實施CRM。那麼新時期成功實施CRM的對策有哪些呢，我們一起來看看!
1.轉變傳統管理理念，樹立支持CRM的企業文化。
從本質上來説，CRM只不過是一個“聚焦”客户的工具，而這個工具能否成功發揮作用，以及發揮作用的大小、強弱，則在很大程度上依賴於全體公司成員的思維和行為的方式、方法，思維和行為的習慣。成功的企業文化，可以對全體公司成員的思維和行為方式、方法進行有效引導和指導，要想讓公司真正“聚焦”客户，必須樹立“聚焦”客户的企業文化，這樣，才能為企業真正實施CRM提供強大的精神動力和意識支持，掃除思想障礙，才能有效克服實施過程中遇到的種種困難和難題。海爾集團是我國知名品牌，是我國家用電器行業的龍頭老大，企業的歷史並不是很久遠，但發展迅速，他的快速成功已是有目共睹。海爾發展過程中雖有很好的外部環境支持，有全體員工的努力拼搏，但更為重要的是，海爾從一開始就貫徹為客户服務“真誠到永遠”的指導思想，正是在這個指導思想的作用之下，海爾才做到了一切圍繞客户、一切服務客户，從而成功“聚焦”了客户。
2.合理調整企業組織結構，優化企業業務流程。
採用何種組織結構，取決於企業的業務領域和企業所處的經濟、社會環境以及企業所處的發展階段。改革開發前，我國的企業絕大多數都採用直線職能制或分部制等形式，這完全符合當時中國的國情――計劃經濟體制。但隨着改革開發和經濟的發展，產品不斷豐富，逐漸出現供過於求的市場經濟環境，特別是在當前市場經濟的激烈環境下，中國原有的企業組織結構已遠遠不能適應當前的要求，這就要求企業合理調整組織結構，建立以客户為中心的組織結構，才能最大限度地滿足客户作為企業運營最大的目標，才能使企業立於不敗之地。同時，企業還應在以客户為中心的宗旨下，主動思考現有的業務流程的優點和劣勢，將客户與企業可能發生關係的接觸點作全盤考慮，據此優化企業的業務流程，去除沒有效率的、對改善客户從關係起不到幫助作用的環節。
3.努力獲得高層領導的支持、重視、參與。
很難想象，沒有高層領導的支持，CRM也能實施的很完美的。在當今世界，任何企業CRM要想合理、高效實施，都必須得到高層領導的支持，這個高層領導一般是銷售副總，營銷副總或總經理，他是項目的支持者，主要作用體現在三個方面：首先，他為CRM設立明確而具體的目標;其次，他是一個推動者，向CRM項目提供為達到設定目標所需的時間、財力和其他資源;最後，他確保企業上下認識到這樣一個工程對企業的重要性。在項目出現問題時，他激勵員工解決這個問題而不是打退堂鼓。
如果缺少這樣一個支持者，前期的研究、規劃也許會完成，會完成一些小流程的重新設計，可能會購買技術和設備，但企業出現有意義的改進的可能性很低。當CRM涉及到跨業務部門的業務時，為了保證公司範圍的改進，這樣的一個行政領導的支持是必要的。
4.在確立明確的實施目標後，按需分步實施。
在項目規劃時，就必須確定一個明確而具體的目標，但那些成功的CRM項目通常把這個目標劃分為幾個可操作的階段。畢其功於一役，給企業帶來的衝擊太大，往往欲速則不達。通過流程分析，可以識別業務流程重組的一些可以着手的領域，但要確定實施優先級，每次只解決幾個領域。循序漸進，看上去很慢，其實是最快最有效的方法。
5.合理藉助諮詢公司。
作為一項大型的企業管理軟件項目，CRM實施難度大，由於國內企業在IT建設上缺乏經驗及業務人才，導致項目實施風險較大。一項成功的CRM實施離不開專業的諮詢公司參與，專業的諮詢公司擁有一支具備多方面綜合能力素質及經驗豐富的諮詢顧問隊伍，有實力的諮詢公司一般還擁有一套較為完善的項目實施方法即經過常年建設的項目實施案例庫與知識庫，這些都是一般的企業不具備的.，是CRM項目成功實施的有力保證。在CRM實施之前，進行一次較為完善的諮詢活動，企業可以很好的判斷出自己所處的處境、所面臨的困難與問題、所具有的優勢和劣勢，再借助於諮詢公司的“外腦”作用，合理實施CRM，這樣成功的機會和機率都比較大。
6.選擇合適的CRM軟件。
目前，市場上關於CRM的軟件種類有許多，有些還不很成熟，各公司在選擇CRM軟件時，首先應根據公司具體實情選擇既能滿足公司現階段管理髮展的要求，又能適應公司長遠發展的CRM軟件，做到不單純追求技術，而是選擇實用、適用。其次，由於CRM系統最後使用者不只是IT部門，而更多的可能是業務部門，因此在選擇時應與業務部門密切配合，而不應把任務簡單地交給IT部門。最後，CRM軟件應具有開放性和可持續發展能力。由於建設CRM系統本身就是一個耗人耗財的複雜工程，倘若CRM系統不能隨着外界環境的變化、自身的發展需求而作出相應調整的話，其作用和效果將大打折扣。
7.重視對數據的提取、分析、利用。
數據是CRM系統的元素，對於絕大多數CRM項目而言，必須要收集大量的數據，然後對數據進行加工、處理，再讓企業員工和客户共享，因此，數據質量高低直接關係到CRM系統的科學性和可信賴性。而公司內部數據往往又分散地存在於不同層次和不同部門之中，而且，有時數據之間又可能是不一致的、矛盾的，這就需要有一個專門的部門或人員來收集彙總數據，且保證數據的可靠性和準確性，以保證數據質量，最終保證CRM系統的科學性。
