怎麼才能調動員工的積極性

我們無論做何事情，幹什麼工作，只要團結一致，齊心協力，事情才能做好，工作任務才能圓滿的完成。而要做到這一點，領導者、管理者就必須採取行之有效的辦法，充分調動員工的積極性。一般來説，調動員工的積極性的方法有如下幾點：

　　一、加強員工政治思想教育

教育員工熱愛企業，熱愛本職崗位，以公司為家，發揚主人翁精神。只有員工熱愛自己的公司，才能使員工們團結一心，積極工作，效力於公司。

　　二、實行民主集中

領導者、管理者在處理工作中存在的問題時，要充分發揚民主作風，耐心傾聽員工意見和建議。對所提意見和建議，無論正確與否，有益與否，作為領導者都得認真聽取，這樣才使員工對領導產生信賴感。領導者聽取員工們所提意見和建議，然後集中員工們的智慧，做出正確的決定。它可以調動員工們的積極性，使員工產生對事業的責任感，從而自覺地完成各項任務。

相反地，如果一名領導者、管理者不注重傾聽員工意見和建議，而高高在上，獨斷專行的話，那麼員工們就會心灰意冷，對公司就會漠不關心，工作積極性就會受到挫傷。那麼員工們就會事不關己，高高掛起，做任何事情就會敷衍塞責。

　　三、尊重員工，相信員工

領導者要充分信任員工，積極支持員工放開手腳工作，做員工們的"贊助人"。一般來説，領導者不要隨便干預員工職責範圍內的工作，否則，將會影響員工的積極性和主動性。如果員工在工作中出現差錯和失誤，作為領導者應勇於承擔領導責任，這樣員工們會十分感激你，以後在工作中他會服從你的領導，服從你的調配，工作積極性也必然高漲。如果員工一旦出現失誤，領導者將責任統統推給員工，並一味指責，員工就會產生消極情緒，以後工作起來就不夠大膽，畏手畏腳，甚至消極怠工。

　　四、關心員工利益

作為領導者必須關心員工的切身利益。諸如工作條件、勞動報酬、衣食住行、文化娛樂等等一切。經常與員工談心，瞭解員工需求，詢問其疾苦，積極熱情地幫助他們解決各種困難。使自己真正成為員工達到貼心人，這樣你達到威信得到提高，企業的凝聚力也得到增強，員工們哪有不努力工作的道理呢?

　　五、辦事公道，為人正派

做為一個領導者做人處事，行為舉止，一定要公道正派，光明正大，心底無私，不分親疏，一視同仁，這樣才能獲得員工們的敬重。否則，員工們會對你心生厭煩。輕則背後議論，重則公開對抗，甚至會把對你的不滿發泄到工作上，以致給工作帶來阻力。

　　六、獎罰分明

領導者對員工的工作，必須獎罰分明，堅持有貢獻者就獎，有過錯者必罰。但要做到賞罰適度。做到獎罰及時兑現，如果拖拖拉拉，就收不到應有達到效果，必然影響員工的情緒，挫傷員工們的工作積極性。領導者在處罰員工時，必須以理服人，做到嚴而不苛，厲而不疏，使其真正認識自己的錯誤，做到心悦誠服，激起痛改之心，鼓起奮發之志，並心甘情願接受處罰，這樣才達到教育效果。

　　七、以身作則

領導者在管理工作中，應帶動遵守公司制訂的規章制度，遵紀守法。在工作中既要當好指揮員，又要當好戰鬥員，那麼你的一言一行必然就會有號召力，有影響力，它將對員工起到潛移默化的效果，你無論安排員工做任何工作，他們會積極主動地完成任務。以身作則，身先士卒，這是一個領導者具備的美德。

　　1：有一個領導的樣子

現在，在我國，聊天是非常時髦的，也非常受我們這個年齡段的人歡迎。如果你一個項目負責人整天把工作一分配就開始聊天，那麼你的員工如何看待你，你的`工資比他們高，而做的工作又是什麼呢。也不看看自己的工作分配是否合理。如果實行強制，説你到某天一定交你的代碼或式樣書，那麼即使他到時候給你，那麼最終他會選擇離開公司。因此，我希望做為一個領導最好在工作的時候有一個領導的樣子。

　　2：合理的分配工作

在工作分配的時候，一定參考大家的意見，不要自己想幹什麼就幹什麼，也不要因為他和我的關係不好，就把重的，多的任務給他。大家在一起討論關於工作量的難度以及會在工作的時候遇到什麼樣的問題，進行充分的估計。根據員工讀此次開發工具的熟練程度，這樣才使員工佩服你。

　　3：合理的利用工作時間

在工作的時候，儘量做到一天一個會議，進行討論當天的工作進展情況，並做好會議記錄，以便以後的查找。對在工作中出現的問題儘量及時修改。及時調整工作計劃。

　　4：多預計一下會在工作中出現的困難

在項目開始的時候，多考慮一下會出現什麼困難，大家一起討論，這樣，萬一在項目開始的時候出現也容易對付。

　　5：吃飯或旅遊

在項目開始的時候，或項目結束的時候，公司拿出一部分錢來讓參加項目的人吃個飯，或旅遊，這樣使他們在玩的時候説出自己的意見，可以把握好員工的心態或動向。

　　6：項目總結

在項目做完後，一定不要做完就完了，一定要有總結，無論是開發人員，還是測試人員以及品質人員等。都要對此次項目進行深刻的總結，總結好與壞，這樣才有利於以後的進步。