如何調動下屬積極性之員工激勵的誤區

每一個公司或銀行，都有自己的員工激勵法則！為了激發員工的鬥志和能動性，管理者常常會採用一定的物質或精神獎勵作為激勵。比如有些公司獎勵員工假期或者旅遊，有的直接給予金錢獎勵，還有的承諾給予職位晉升等。激勵方式千千萬，管理者的選擇面非常廣。

有人説：“想要發掘對方的潛能，先要給對方甜頭！”“甜頭”其實就是“好處”，採用一定的激勵政策也是挖掘下屬潛能、提高下屬鬥志的最簡單直接的方式。這種激勵法則雖然很好用，但是也要把握分寸，避免進入激勵誤區。

1、給足獎金

一個人工作的最初目的：金錢！金錢是一個有魔力的東西，它可以改變一個人的性格、行為方式、思想觀念等。可以説，金錢在職場上是萬能的。正因如此，許多管理者不惜用金錢交換員工的忠心，讓員工死心塌地的跟着他一起奮鬥！

有一個故事：某遠洋船隊，船長為了讓海員在船上認真工作，承諾每個人每次出航給予1000元的補貼！

1000塊錢對於那些忙於生計、剛剛上船的普通海員來講，是一個令人心動的數字。當他們拿到1000塊錢，內心非常感激。而那些薪水比較高的“老鬼”，1000塊錢似乎對他們的吸引力並不大，他們還是會像過去那樣工作。

一年之後，船長為了激勵他們，竟然每次出航給予2000元的補貼！這是什麼原因呢？

物質刺激只是一種短效而快速的刺激，長期以往只會讓下屬變得更加貪婪，胃口越來越大。增加物質獎勵，也只會盲目地增加成本，效果依然會逐漸打折扣。如果不能滿足下屬的成就感和歸屬感，金錢只不過是一種“保守治療方案”罷了！

2、風水輪流轉

許多公司都會採取“輪流坐莊”的方式激發下屬幹勁，同時還能規避下屬耍滑貪錢！從外界看來，這個方法實在是一個高招，一箭雙鵰，還能充分調動員工的積極性。如果管理者真得認為這一招是高招、妙招，恐怕將會為這種荒唐的“風水輪流轉”的方式付出代價。

“風水輪流轉”看似公平合理，任何一個下屬都能享受到“待遇”！比如有的公司選擇“模範先進”，就採取輪流坐莊的模式。貌似很公平，其實卻消磨了原本的員工的積極性，彼此“找齊”，甚至年年走過場，甚至靠“偷懶”拿獎。久而久之“風水輪流轉”淪為名存實亡的激勵工具，從而失去激勵意義。

3、睜一隻眼閉一隻眼

“睜一隻眼閉一隻眼”是用來諷刺那些“得過且過、但求無過”的管理者！這種思想和管理方法甚至還被冠以“中庸之道”的名號，實則打“中庸之道”的臉蛋。

某銀行行長曾經説：“如果兩個下屬鬧彆扭，而你的出現可以會使局面更加混亂，唯一的方法就是‘裝看不見’！”其實，職場中的兩個人發生衝突，自然與夫妻鬧矛盾不同。職場中的.兩個人，大多是因為工作利益衝突，而非感情衝突。如果管理者不親自翰旋，恐怕只會令雙方的矛盾升級。

“解鈴還須繫鈴人”的思想只適合情感衝突，對於工作利益衝突則起不到任何作用。只有找到矛盾點，採用合理的教育方式，才能化干戈為玉帛！

4、沒有依據的“胡亂”獎勵

前不久筆者與某企業老總交流，他接到一個電話後非常高興，當即表態獎勵那個部下一輛汽車。

我對此事也感到好奇，於是問老總。老總説：“剛剛搞定了一筆外貿訂單，這筆訂單能賺幾百萬，順手拿出十萬塊錢獎勵一下也是對的！”

這個老總也是我的一個朋友，他的獎勵方式似乎沒有明確的標準，只要讓他開心，他就會獎勵。許多時候，因工作角色問題，有些人並不能給老闆帶來“可以尺量”的價值，因此也很難被老闆發現。如果僅僅只是貢獻方式的不同而無法得到公平的獎勵，恐怕會讓許多員工內心失衡。

還有一些老闆則恰恰相反，不管成就大小，一視同仁！這種“大鍋飯”式的獎勵方式也是有失公平的，頂多只有短暫的效力。因此，有依據的科學獎勵方法才是最重要的！這樣既可以讓員工感到公平，有利於鋸的獎勵也會讓其他人奮鬥目標。

職場激勵法是非常有效的管理方法，只要避免進入激勵誤區，建立科學公平的激勵機制，注重灌輸員工的認同感、責任感和歷史使命感，才能從根本上起到激勵作用。