調動員工積極性 HR該跳出思維定勢

企業中的HR，往往喜歡墨守成規，使用中規中矩的管理方式。這沒有什麼錯，但是在調動員工的積極性和發揮員工創造能力方面就沒有那麼好的效果了。下面是一些成功的管理層人員給出的建議，這些管理手段和中規中矩的的合理要求有所偏差。我們看一看，HR該跳出哪些管理思維定勢。

　　一招用到老。

並不是所有的管理者都平步青雲，或者都是富二代出身。從基層熬出頭的管理人員，自認為本身有豐富的奮鬥經驗，因此，每每管理員工的時候都以過來人自居，很有老資格的味道。HR以為這一套管理方式可以用到老，並不去管形式和人羣是否已經發生了變化。

　　教訓而不是輔導。

有些管理者天生愛訓人，認為自己的一切都是對的，容不得員工反駁和持反對意見。有些員工順從，有些員工並不吃這一套，特別是現在獨生代員工更受不了訓斥。在這種情況下，溝通比訓斥更來得有效。

　　消極放鴨子。

雖然是督導者，但是任務佈置出去之後就完全撒手不管。現在很多年輕的同時缺少經驗，社會知識不過，這種管理方式往往會讓員工消極怠工，導致企業整體生產成本高，　　在工作過程中一般同事的孤立無援感突出。

　　只盯員工的工作。

在工作的時候盯住員工工作似乎沒有什麼錯，關鍵在於如何把握一個度。如果表現得過於緊張，會讓員工很不自在。而員工因為管理者的過度監督會產生很大的壓力，從而降低了工作的效率，甚至想要逃離這種現狀。

　　憑地位無新知。

一個管理者可以有很高的地位，但是時代在進步，信息在更新，在有效的管理方式，在新的時代中也不一定會適用。新員工往往喜歡用新的渠道去學習新知識，如果管理者墨守成規，不謙虛學習，套路老舊，沒有新的説服力，往往很難讓員工信服。

　　擺架子做樣子。

其實這不是一個新的問題，是HR在處理員工問題時的一個態度問題。無論是管理者，還是員工，在人格上都是平等的。只不過管理者因為多掌握了一些知識和技能，才能多統籌一些任務。如果領導經常擺架子，只會讓員工反感和叛逆，更説不上什麼有效的溝通了。

如果HR在平時的管理上有以上的問題，建議儘快改正問題，跳出思維定勢，從而促進員工的工作效率，調動員工工作積極性。