期會考試質量分析會講話稿

老師們：大家好！

我們又一次歡聚一堂，召開2015-2016學年度第一學期期會考試總結大會，在過去的半學期中，我們的老師愛崗敬業，不斷加強師德修養，刻苦鑽研，認真學習“生本教育”新的教學理念，努力提高自身業務水平，以教書育人為已任，全身心關愛每一個學生，耐心施教，用自己的努力，換取了同學們的好成績。我們堅持質量是學校生命線，強化“生本教育”課堂教學效率，加強學法指導，尤其是“生本教育”課堂教學中學生自主合作學習、交流展示學習，學習成績正呈上升勢頭。首先，我代表學校向半學期來辛勤工作的全體老師表示衷心感謝！回顧半學期的教育教學工作，我們的成績有目共睹，學校的聲譽和口碑有了更大的提高，在全校師生的共同努力下，我中心學校各項工作都取得了令人矚目的成績。總結得失，確立下一步努力的目標。因此，結合當前學校實際情況，我就後半學期學校教育教學工作對老師們提如下要求：

一、認清形勢，增強責任感與使命感 。

質量是永恆的話題，學校的任何工作都是以提高學校的教育教學質量為核心。各位教師要進一步強化責任意識和質量意識，一如既往地擔負起教書育人的責任。在深入推進“生本教育”課堂教學中保持高度的敬業精神，不斷研究教學內容，改進教學方法，不斷增強創新精神和實踐能力，出色地完成各項教育教學任務。

二、以生為本，增強“四突出”、“三轉變”觀念 ，大力推進“生本教育”高效課堂教學。

生本課堂就是以學生為主體，最大限度地讓學生主動、自主學習的課堂。是以學生為本，以生命為本，以學生的學為本的教育，充分發揮學生的主體作用，完全改變教師講學生聽的局面。“突出學習”，整個教學過程處處突出學生自主性學習，使學生獲得學習的動力；“突出合作”，4—6人的小組學習是最大特色；“突出探究”，讓學生通過自主學習，探究獲得知識，形成能力。

“三轉變”即變老師灌輸式的教為學生自主性的學，使學生獲得學習動力；變“聽懂了”為“學懂了”、“會學了”，使學生掌握學習方法；變“他律”為“自律”，使學生獲得自信、自尊，激發內在的學習潛能。 這樣，要求教師樹立教、學相依的師生觀 ，學生是教師勞動的對象，精雕細琢是我們的責任。樹立學生是人的學生觀。學生是發展中的人，需要教師用心教育，不斷豐富其知識，健全其人格，強壯其體，學生是有思想、情感、人格的人，不僅需要必要的呵斥與批評，更需要激勵與表揚；學生是有自己獨特的人生觀與世界觀的人，社會需要各方面的人才以及合格的勞動者，不要歧視學困生。

三、立足當下，認準目標，全面提升質量。

沒有目標就沒有方向，目標過低則沒有動力！我們教師要“ 抓兩頭、促中間”，特別對優秀生、及格生要嚴格要求，希望大家都圍繞中心學校與各校指定的教學質量目標而運作。而且我這樣想，當你關注提升尖子和及格生的過程當中，我們會水漲船高，其他學生也會

帶動起來的。注意學困生和問題生要有特別的耐心和愛心。

關注課堂管理與效率，40分鐘是我們教師的主陣地，教師自己要充滿激情，對學生充滿激勵，充分調動學生的積極性，讓課堂明媚靈動充滿活力。

四、堅定信念，鼓足幹勁，爭取進步。

提高質量是東和鄉中心學校師生的共同願望，我們堅定信心是提高質量的前提，鼓足幹勁是提高質量的基礎。老師們要看到學生的閃光點和優點，以紮實的教分調起學生濃厚的學分。

“春波一粒粟、秋收萬顆糧。”讓我們攜起手來，羣策羣力，為學校的發展夯實基礎，爭取再創中心學校的輝煌！

謝謝大家！

期會考試質量分析會講話稿 [篇2]

各位老師：

大家好！

首先，真誠感謝大家開學兩個月以來的辛勤付出。大家教學和改革兩副擔子一肩挑，班主任課內、課外都是忙，有的老師中午左手拿飯勺吃飯，右手握着筆查資料，批作業。還有的老師帶病上課、五十多歲還在教學第一線。這些都非常令人備受鼓舞，心存感動。 我今天主要和大家探討兩方面問題：一是期中質量檢測分析，二是教學教研有關問題。 第一方面：期中質量檢測分析總結

一是與兩所兄弟學校平均分對比：四個級部28科，我校有13科第一，佔了一半，另外兩家分別是9個和6個第一。我校8科第3名，其他兩校分別為3個、17個，最高的一科比第二名高出13.5分，最低的一科比第一名差8分。

二是校內高低成績對比：有很多學科分差在10分以上。優秀率和上線率都數班級差距最懸殊的接近20人。校內差的越大説明我們進步的空間越大，越值得我們去反思。 校內的詳細數據學校已經印發給大家了，相信大家都認真將自己的成績和別人做了比對。針對這些數據我想談三點：

第一是怎麼看？——態度決定質量

既然是考試，就總會有上中下，造成差距的因素有班級學生、命題導向，也有個人原因或其他原因。成績雖然未必絕對，但是是對階段性教學質量的檢驗，為我們突破質量提升的瓶頸提供了大概率的參考信息：我們的課堂教學效率高不高？校本教研(集體備課效率)是否真的實效？教師素質有沒有得到提升？從中都可以看出點眉目。我們對待考試不僅要關注成績的高低，更要關注暴露的問題。今天把成績公佈出來，不是要批評誰，而是要找到相應的措施來解決存在的問題，樹典型，學經驗，找差距，定措施，跟上來，甚至突出去，這才是我們質量分析的根本所在。

數據是做不得假的，也是最有代表性的，決定孩子的升學的就是這些數據，衡量我們工作績效的的也是這些參數。下次檢測基本上在一個月後，期末考試三校還會聯考，大家應該用心去想下一步該怎麼做了。

第二是怎麼想？——效率提高質量

以前我們基説過，有的老師從到了實驗中學，教學成績總是位居前列，難道他們總是那麼幸運地分到好生源嗎？反觀一下，同教一個班，有的科好，有的科不好；還有的就是個別科落下來了，原因何在？我們認為這才是每一位老師應該反思的問題，認清差距了，找到原因了，才能夠有的放矢。

給老師們一個建議，請你私下調查一下所任教的班級各層次的學生，看看他們怎麼評價你的課堂，咱們不要問學生喜不喜歡你，你就平心靜氣地問問學生對你上課、對學生聽講有什麼看法，問問他們覺得怎能提高這科的成績。學生是一面鏡子，鏡子裏可以看到真實的你，真實的課堂。作為學生的代言人，他們的呼聲就代表絕大多數孩子的心聲，我們應該低下身子來聆聽，靜下心來深思考，抬起頭來。

最近有幾件事情給我們的感觸頗深，其中之一來自年輕老師。今年我校有不少年輕老師要麼改科，要麼新調入，她們深知自己的年輕是優點也是缺點，所以都把自己的姿態放低，上課總比別人晚一節，每天拿着聽課夾去聽課，檢查聽課時有的老師多達三四十節，幾乎一節課不落。昨天我就遇到好幾位同事又開始新一輪聽課了，可以看出他們學習的

心情有多麼誠懇與迫切。

差距的存在有其合理性和偶然性，但是經常性的差距、懸殊性的差距就不是偶然，也不夠合理。半個學期就產生這麼大的差距，剩下的日子怎麼趕？接手一幫孩子，就要對他們和家長有個交代。地裏的莊稼今年不長明年接着種，學生的學習是沒有輪迴的，不可以逆轉的。教師是一個需要良心的職業，我們的成敗可能會成就或者貽誤了一個甚至一家人。

知恥後勇，見賢思齊。看到差距，就應該去縮小？認準榜樣，就應該去看齊。最終目的只有一個：就是要切實提高我們的水平、效率和成績。這兩年我們實行教研組捆-綁考核，和成績好的老師同組大家都受益，相信在座的每位都不想成為木桶的短板。希望我們的老師在下次月考中能取得令人滿意的成績。

第二方面：教學教研有關問題。有兩點需要我們特別關注和改進：

1、“大投入，小產出”現象。

目前，低效現象依然存在，體現在課堂、集體教研、備課、批改、作業、課堂小測等每個環節。我們老師教一個學科很累，學生學七八個學科更是辛苦。累，更多的是因為我們教得低效。以前我和幾個主任在一起探討過於君老師改行教地理的例子，大家都覺得她講地理課講得不如專業老師好，但為什麼她能在考試中得滿分？就在於她的課堂效率，她一天講多少就要求學生會多少，不貪多，不冒進。大家不要認為課堂效率就是人家一節課講了10道題，我講了20道題，這就是我高效，他低效了，這是一廂情願，甚至事與願違，適得其反。真正的高效是即使你講了5道題，別人講了10道題的，你的學生學得透、學得精，抓住了要領，怎麼問都問不倒，這就是高效。不能做到高效，咱最起碼做到有效。這次考試剛改科的部分老師也都接近滿分，這都很説明問題。

2、質量觀尚未真正落實。

其實，每次考試後第一個質量分析會應該是在組內開，不擺困難，只找經驗和問題，更重要的是找到咱組應該採用什麼有效措施來克服困難。質量高與低，取決於老師個人的水平，也取決於教研組的整體合力。會後，我們希望所有備課組長和教研組長，都到各自級部主任和學科主任那裏看看自己所在團隊的成績，認真總結經驗，查找原因。偶爾摔一跤不可怕，可怕的是不知道怎樣站起來，不知道被什麼絆倒了，結果下一次還在這裏摔倒。

去年九年級生物組的.老師相互聽課、評課、代課，大家在下面坐着聽，你講的不好，先下來，我幫你講。大家去聽你的課，開始背書了，一起幫你看着抽學生背，有多少老師能做到這一點？這種做法才真正體現了我們是一家人，體現了團結合作。老師們，誰行誰不行呢？只要咱們一起努力，肯定就行。有的老師，從來不參加教研，好像教研組裏的每一件事、每一個人都和我無關，這種態度很不可取，大家都生活在一個集體裏，即使咱覺得咱不需要再提高了，咱也可以幫着別人提高一下。什麼叫幸福？幸福就是被需要。在組上也是這樣，幫了別人説明我被需要，是真幸福，比多賺錢都要幸福。 第三是怎麼做？——方法確定質量

有了態度和認識，更重要的是要有行動，要理理思路，找準方向。

1、抓理念。理念就是導向，如果一味地“低頭拉車”而不“抬頭看路”，再年輕的牛也只是一頭缺少新思想、按部就班的“老”牛，所拉出來的車也只能是一輛破車。 一要有“實幹”理念。實幹，就是一要幹，二要實、要“韌”，要“苦”，要堅持、要付出辛苦的勞動，要避免盲幹。有的教師在平時的教學中，一不看課程標準，二不看考試説明和歷年的考試題，把一些已轉移到高中，或者只要求參考或者瞭解的內容還一味地往學生頭腦裏灌，信息閉塞，目標渺茫，這都是不可取的。

二要有“效益”理念和“均衡”理念。要注意班級之間和內部的均衡發展，班主任要平

衡好各學科，不能無意識地拉大了與平行班間的差距，為什麼一個老師教，結果大相勁庭呢？這次考試，有的班級在上次月考中是倒數第一，期會考試上到了前四名，這説明什麼？一個優秀的班級背後必定有一個成功的班主任；一個班級的成功取決於班主任的管理理念與行為，班主任是班級的靈魂和主帥，是成敗的關鍵。

2、抓常規。

一是課堂。課堂是我們導學施教的最主要場所， “課堂一鬆，課後皆空”，課堂效果的好壞，是教學質量的關鍵因素。我們的課堂教學在一定範圍內還未走出“一言堂”、“多講少練，甚至不練”的老圈子。所謂的“合作與交流，互動與探究”僅僅停留在“虛無飄渺”與“表演作秀”層面，少數課堂紀律鬆散，有的老師對教材的處理和知識的拓展、整合、遷移不夠。教學中，我們既要做到“嚴而活”更要做到“分而合”。“嚴”就是要嚴肅課堂紀律、嚴守課堂常規、嚴格要求學生和自我；“活”就是要求我們導得靈活輕鬆，學生學得活躍愉快。“分”就是要對不同層次的學生進行分層要求、分層練習、分層指導，“合”就是要求我們廣大教師對學生要全體發展，共同進步，不能顧了這頭丟了那頭。

二是備課。目前，教研組集體備課還存在以下現象：一是照搬照抄。這次查備課竟然出現了一些花絮，今年的備課上面竟然出現別的組老師的名字，二是形式主義。有的教研組把備課當作任務，導學案備歸備，到了上課時，完全按照自己以前的思路進行講授，導學案只是一種擺設。有的老師自己備的導學案都不用，這不是本末倒置嗎？還有的教研組，導學案集體備課，只説內容，不説教法，結果是上課的老師沒有領會意圖，上的和備課人想的不一樣，備課上課兩張皮，浪費腦力還導致低效。

三是作業。就是抓住了提質量的關鍵點。要從佈置、批改、輔導、訂正等各個環節入手。現在多數教研組作業基本一致，但個別老師無批改或找學生代批，質量得不到保證，學校今後會加大作業和批改的檢查力度，佈置了就必須要批改。也有的老師批改跟上了，暴露出的問題卻沒有及時訂正，補救，沒有發揮作業的反饋作用。

3、抓學困生。我們很多人都對學困生的關注程度不夠，口上有手上無，眼裏有心裏無。職業責任感告訴我們：對他們的歧視和放棄是一種犯罪。上週我們的辦公會我們嚴格制定一條紀律：從今往後，在實驗中學，不管什麼時間、什麼人，口中不許再吐出“三類生、差生、拉子”之類的詞語。將人心比自心，我們的孩子受到這種待遇，心中會是什麼感受。經驗告訴我們：抓學困生不僅能快速提升平均成績，對於前1/3、前1/5的學生更是有着極大的促進作用，水漲船高，反之亦然。我們曾經探討有的老師的教學成績為什麼非常好，結論就是他們一個學生也不放棄，初四能説沒有基礎很差的學困生嗎？我們在聽課的時候發現初四有些同學有的學科一片空白，但在有些老師的課堂上都在背書，都在學習，這就是教學的藝術。

4、抓薄弱學科。人若生病，局部有問題，整個人就不健康；如果對症下了良藥，患處康復了，整個人也就健康了。所以各年級主任要督促相應學科的教師保質完成學校制定的規定動作，同時要對加大對薄弱學科的關注力度。老師們，千萬不能讓學生誤在我們手裏，要對得起學校對我們的信任，更要對得起學生和家長對我們的期待。

5、做好教學計劃。各級部要督促備課組長制訂詳細的教學計劃，要細到哪節課講什麼內容，不折不扣地落實，不要受任何外在因素的干擾。今年教學時間短，我們必須要嚴控進度，可以適當調整，但幅度不能太大。要控制好作業量，原則上七年級至九年級9:30前要休息，初四控制在10點以前，嚴控體罰與變相體罰等現象的發生。

各位老師，面對成績與不足，我們要保持清醒頭腦，認真尋找差距，一切工作要從提高教育教學質量出發，沉下身去，靜下心來。希望大家都能從自身做起，從現在做起，從遠處着眼，從細處着手，向管理要效益，向課堂要質量，充分發揮與挖掘全體教師的潛

力，實現學校教育教學質量的更快提升。

最後，也算是給大家佈置一個任務吧，回去開個教研組質量分析會，每個人寫出一份實實在在的反思，然後在週一放學前上傳到學校網站上，大家共勉。