提高企業核心競爭力的途徑（精選10篇）
企業核心競爭力是企業的生命線，是企業運行、發展的動力源。擁有強大的核心競爭力，意味着企業在參與依賴核心競爭力的最佳產品市場上擁有了選擇權。 下面小編準備了關於提高企業核心競爭力途徑的文章，歡迎大家參考！
提高企業核心競爭力的途徑 篇1
1、可通過知識聯盟獲得企業核心競爭力。
知識聯盟有助於一個公司學習另一個公司的專業能力，有助於兩個公司的專業能力優勢互補，創造新的交叉知識。知識聯盟具有以下特徵：聯盟的各方合作關係非常緊密；知識聯盟的參與者廣泛；具有巨大的戰略潛能等。因此，知識聯盟是企業從外部獲得核心競爭力的有效途徑之一。
2、可通過企業兼併獲得核心競爭力。
企業兼併是企業迅速擴大規模，快速進入其他競爭領域的一種有效途徑。通過兼併，企業可以重新整合自己的內部資源，構造新的企業經營格局，調整產業結構與產品結構，構建新的企業經營機制，從而達到優化資源配置，提高市場競爭力的目的。因此，兼併也是企業打造核心競爭力 的一條捷徑。
3、努力培育更多的更忠誠的穩定顧客羣。
顧客羣越多，顧客的忠誠度越高，企業核心競爭力就越強大，就越能經久不衰。企業都應重視培育自己的顧客羣。從產品、價格、渠道、促銷到公關宣傳等營銷的各個方面着手，努力培育自己的顧客羣，以增強自己的核心競爭力。
提高企業核心競爭力的途徑 篇2
1、普遍認知。
企業從高層管理者到基層的每一個員工，都應該認知企業核心競爭力戰略在市場競爭特別是國際競爭中的作用，重視和關心企業核心競爭力的培養。
2、要集中公司資源從事某一領域的專業化經營。
在這一過程中逐步形成自己在經營管理、技術、產品、銷售、服務等諸多方面與同行的差異。在發展自己與他人上述諸多方面的差異中，就可能逐步形成自己獨特的可以提高消費者特殊效用的技術、方式、方法等，這些有可能構成今後公司核心競爭力的重要要素。
3、加強技術創新。
這是打造企業核心競爭力的關鍵。現代企業制度體現的是企業資源配置的高效性，這種高效率能否充分發揮，主要依靠核心技術和技術創新。一個企業要形成和提高自己的核心競爭力，必須有自己的核心技術，可以説核心技術是核心競爭力的核心。國有企業在打造核心競爭力的過程中，必須清楚地瞭解自己的核心技術是什麼。如不十分清楚或把握不準，可以對現有技術進行分解和整合，也就是對核心產品進行技術分解、歸類和整合，弄清哪些是一般技術、哪些是通用技術、哪些是專有技術、哪些是關鍵技術。然後集中人力、物力、財力對專有技術和關鍵技術進行研究、攻關、開發、改造，並進一步提高和鞏固，以形成自有知識產權的核心技術。
4、塑造優秀的企業文化。
有一著名的企業家説過這樣的一句話：“文化無處不在，你的一切，競爭對手明天就可以模仿，但他們不能模仿我們的企業文化”。可見，企業文化是形成企業核心競爭力的深層次因素。有了全體員工共同認同的價值觀，這個價值觀無形中就形成了對員工的激勵，使他們為此而奮鬥，形成獨特的核心競爭力。
提高企業核心競爭力的途徑 篇3
只要企業存在，管理會計就存在，因為企業必須要解決經營的問題，要解決的好，就必須應用管理會計。所以管理會計體系的建設有助於提高企業的核心競爭力。
《中國總會計師》：管理會計體系建設在不同的行業會起到不同的作用。請結合您所在的行業，談談管理會計體系建設的重大意義和主要目標。
王團維：企業管理以經營管理為中心，經營管理以財務管理為中心，這裏的財務管理在實踐中主要講的是管理會計。管理會計是針對經營活動來開展工作，回答的是經營活動對會計提出的問題：一個完整的經營活動需要解決的問題起碼是：預測決策、規劃控制、績效管理。對於我所服務的發電企業來講，主要涉及到以下內容：
預測決策需要會計解決的問題是發一度電的單位邊際貢獻是多少？發多少電可實現虧盈平衡？由於發電企業是資本密集型企業，項目貸款佔到總投資的80%，財務槓桿效應比較大；固定資產佔總資產的70%左右，經營槓桿效應也比較大；所以發電量對營業利潤的敏感性強，60萬千瓦等級機組的平均敏感度是1：7。但發電成本中煤炭佔到總成本的65%左右，而國定成本是比較穩定的，所以煤炭價格就決定了企業的保本量。每年年初，財務部總是根據燃料部對煤炭價格的預測和生產部的發電計劃預測全年的經營成果。在這個基礎上，計劃部門編制全年的生產經營計劃。
在規劃控制階段對會計提出的問題是：有作業，必有計劃，有計劃必有資金。如何保證資金的供應？如何合理控制資金的使用促進經營預算的實現？財務部門通常的做法是根據擴大再生產的資金需求，資金成本，時間錯配，風險控制做滾動的資金預算滿足經營預算的需求。在這個過程中最有效的手段是召開季度經濟運行分析會，促進每個生產單位協調配合，發現短板，達到事中控制。
在績效管理的過程中對會計提出的要求是如何評價各單位的業績。這是會計最大的挑戰，也是會計產生的歷史淵源。所以發明了平衡積分卡和360°全方位考核等多種績效評價的辦法。不管如何，會計始終是績效管理的核心工作，而人資部門只是結果運用和組織牽頭。
只要企業存在，管理會計就存在，比如，滿大街的小商小販，他們不需要財務會計，但他們必須解決解決經營的問題，要解決的好，就必須應用管理會計。所以管理會計體系的建設有助於提高企業的核心競爭力。
《中國總會計師》：同煤集團在管理會計體系建設過程中採取了哪些措施？取得了哪些成果？有哪些值得分享的經驗？
王團維：我長期以來一直重視管理會計的應用，上學時這門功課也學的最好。從完全成本法應用到變動成本法，到作業成本法；從定額管理不斷創新到平衡積分卡的績效管理。我覺得比較值得分享的措施有兩個：
一是績效管理，我在山西電建二公司擔任總會計師期間設計並推行的績效管理方案獲山西省電力系統科技進步二等獎，設計理念是“三個人幹五個人的活兒掙四個人的錢”，不能迴避的問題是對員工績效進行三六九等的分類，結果是使原來金字塔型的收入結構變成橄欖球型的收入結構。
二是經濟運行分析會，效果非常好，最初組織經濟運行會僅僅是民主理財、陽光理財的一種形式，意想不到的效果是過程控制加強了，反饋和修正了經營過程中的偏差，每個單位都不想在大庭廣眾下獻醜，有利於經營預算的如期實現。
《中國總會計師》：我們知道，王總作為同煤集團財務公司的董事長，同時還擔任漳澤電力的財務總監，那麼請根據您自身的經歷，來談談管理會計的發展對總會計師（財務負責人）的角色定位會產生哪些影響？您認為總會計師應如何適應這一發展要求？
王團維：在現實中，有很多總會計師和財務總監沒有較高的職業資格，比如註冊會計師、國際註冊內審師、高級會計師等，其中一個主要的原因是他們有較高的管理會計思想，董事長和總經理喜歡什麼樣的財務總監，一個是通過核算過去，能告訴主要領導未來可能發生什麼，一個是能為主要領導平衡好各種利益關係。我從業20多年來最大的感悟是“會計的智慧是預知，會計的靈魂是平衡”。為此我也屢屢受到重用和提拔。
我覺得總會計師首先要解決的問題是經營活動提出的各種問題，要通過管理會計來滿足；其次要解決的問題是融資、投資、分配的問題，這是財務管理的核心；再次要解決的問題是確認、計量、報告，這是會計核算問題，會計核算可以請事務所幫忙，投融資問題也可請財務顧問來幫忙，經營活動的問題則很難也很少依靠外力來解決。
《中國總會計師》：樓繼偉部長在中國總會計師協會第五次全國會員代表大會上關於管理會計作了重要講話，請您談談自己的體會。
王團維：是的，樓部長的講話，在學界，在實務界，都可以説一石激起千層浪，這多少讓人覺得不可思議。一個部長應該站在社會監管者的角度審視會計，通過《準則》建設構建公允的價值體系。但他卻從一個總經理的角度在國家層面上提出了管理會計的問題，無不讓人驚歎！也許他在審計監督和財務舞弊的“貓和老鼠”的遊戲中，敏鋭地看到了問題的本質，在企業的日常經營活動中，中國企業缺乏國際競爭力的最大的短板是管理會計的問題。打造中國經濟的升級版，最主要的是中國企業的產業升級，管理會計是推動產業升級的最基礎力量。這也許是一個部長的使命，讓中國的企業先打糧食，打糧食比糧食交易更迫切！
提高企業核心競爭力的途徑 篇4
【摘要】21世紀，隨着知識經濟和經濟全球化的發展，企業文化作為一種管理理論和管理方法越來越受到人們的重視。企業文化建設對於凝聚人心、營造氛圍、創造活力、驅動進步、長遠發展具有重要的作用，是決定企業興衰的關鍵因素，已成為企業核心競爭力的基石。
【關鍵詞】企業文化 企業核心
中國重汽改革重組十五年來，繼承和發揚了“造車做人”的優良傳統，董事長、黨委書記馬純濟同志基於企業文化對企業戰略、企業制度、企業組織及企業行為具有整合作用的認識，提出了“用企業文化統領企業管理”，使中國重汽人加深了對企業文化建設重要意義的認識，在十多年的時間裏，中國重汽大力建設和塑造先進的企業文化，用先進的企業文化統領企業管理，用先進的企業文化引領企業發展和前進的方向，逐步形成了具有中國重汽特色的企業文化，從而使中國重汽已發展成為國內同行業不可替代的、最具成長性和最具競爭力的領軍企業。
一、建設先進的企業文化，統一思想，凝心聚力
中國重汽在企業文化建設中，通過開展“打造精品，為社會負責，親人服務，為用户負責，建功立業，為企業負責，顧全大局，為團隊負責，誠信做人，為個人負責”為主要內容的“五責”學習教育和“忠誠崗位、忠誠職業、忠誠企業、忠誠事業”的“四忠誠”實踐活動，使廣大幹部職工樹立起良好的職業道德、工作態度，樹立起強烈的精品意識、服務意識、大局意識、團隊意識和責任意識。“科學發展、理性經營、精心操作、追求最佳效益”，“用人品打造精品、用精品奉獻社會”，“人人都是形象、事事連着效益”，“一步到位、步步到位”，“堅持以人為本、誠信中國重汽”，“建百年企業、創世界一流”等企業理念，得到了廣大員工的認同，並在實踐中得到落實。馬純濟同志提出的“不斷地否定昨天，科學地組織今天，勇敢地創新明天”的企業哲學已作為企業的座右銘。這些理念已經成為中國重汽文化的精髓，它是中國重汽全體員工智慧的結晶，也是文化建設的成果，也是中國重汽員工共同的信念和行為準則。
二、建設先進的企業文化，實現自主創新，提高核心競爭力
用先進文化統領企業管理，很大程度表現在企業的創新性上。創新是先進企業文化的靈魂。一個企業沒有文化的創新，就沒有生命力和競爭力;沒有文化創新，就形不成發展的思路和發展的動力。建設先進的企業文化，必須勇於創新。先進文化的生命活力體現在企業管理創新、技術創新、營銷創新等各項工作中，這是實現用先進企業文化統領企業管理的根本途徑。
（一）抓好管理創新。中國重汽不斷強化企業內部管理，向管理要效益。一是加強集團信息化建設，形成了覆蓋全公司的信息化管理網絡。二是改革財務管理體制，實施資金統一管理，提高了資金使用效率。三是加強了企業內控制度建設，初步構建起風險防範體系。四是以市場為導向，實施物流再造，做到投入最少，產出最大，產品實現了按訂單組織生產。
（二）堅持技術創新，始終把新產品開發和技術創新作為增強自主創新能力、提高核心競爭力的主要工作，把落實技術領先戰略作為發展之本。一是不斷加大新產品開發力度。目前，中國重汽己擁有C7、T7、A7、HOWO、斯太爾王等九大系列3000多個車型，成為我國重卡行業驅動形式和功率覆蓋最全的企業。二是重視和加強技術改造工作。在生產快速發展、資金異常緊張的情況下，堅決實施技術改造，提高技術裝備水平。三是注意加強自主知識產權保護和品牌建設。建立了專利申報激勵機制，已累計申報專利1000餘項，成為全國汽車行業專利最多的企業，並獲得國家權威機構和國際專利博覽會等頒發的五項金獎和一項銀獎。四是技術研發力量得到進一步增強。
（三）抓好營銷創新。新重汽成立後，打的第一個硬仗就是改革營銷模式，整頓銷售隊伍，開展營銷創新工程。實施營銷工作的“三個轉變”（即：從適應市場轉變為經營市場、以直銷為主轉變為以經銷商和改裝廠聯銷為主、營銷人員以銷售為主轉變為市場開拓、系統開發、售後服務、信息反饋、管理與監督為主），實現了中國重汽營銷模式的根本轉變，構築起了覆蓋全國的市場營銷網絡。
三、建立“以人為本”的企業文化
在企業生產經營中，人是最重要的因素。因此，必須要尊重人，重視人的作用，滿足人的合理需要，激發人的熱情，從而進一步調動人的積極性。建立“以人為本”的企業文化，主要體現在建立一種企業內部的和諧關係，表現在對員工的尊重、理解、愛護，為員工成長營造良好的氛圍，努力滿足員工的物質和精神需求。一個良好的企業文化不僅需要廣大員工的認同，關鍵還需要廣大員工的共同參與和實踐。
四、建設先進企業文化，樹立中國重汽良好形象
十五年來，中國重汽在“一個系統、兩個品牌、五個窗口、五個統一”工程上取得了顯著成效，即：CI標識系統的頒佈實施進一步規範、提升了企業形象;“中國重汽”和“親人”服務兩個品牌受到社會的廣泛讚譽;卡車公司參觀路線、銷售服務、機關作風、職工面貌、文化建設窗口形象全面改觀;企業銘牌格式、企業形象標識、員工着裝、證件、企業文化理念整體形象實現新的突破。打造出以依法誠信經營為特色的高度一致的中國重汽企業文化，塑造了上下一致、和諧統一、執行有力、健康有序的國際化企業集團。
五、建設與時俱進的先進企業文化
隨着企業國際化需要，目前中國重汽確立了新時期企業文化建設總的指導思想，將建立以內強素質，外塑形象，形成獨具特色的具有國內、國際競爭力的中國重汽文化體系，以適應國際化的要求。
總之，建設先進的與時俱進的企業文化，已成為中國重汽一項重要而緊迫的任務，對於提升中國重汽在國內、國際的知名度、美譽度、核心競爭力，建設百年企業具有重要和深遠的意義。
提高企業核心競爭力的途徑 篇5
【摘 要】文章闡述了戰略聯盟的概念，特徵及動因，並分析了戰略聯盟的關鍵。
【關鍵詞】 企業 戰略聯盟 提高 核心競爭力
一、戰略聯盟的概念
所謂戰略聯盟指的是兩個或兩個以上的企業為了一定的目的或實現戰略目標，通過一定方式組成的優勢互補、風險共擔、要素雙向或多向流動的鬆散型 網絡 組織，戰略聯盟是自發的，聯盟各方保持着原有企業的經營獨立性，具有邊界模糊、運作高效、機動靈活等特點。戰略聯盟改變了傳統的以競爭對手消失為目標的對抗競爭，聯盟中競爭與合作並行不悖，為競爭而合作，靠合作來競爭，以尋求企業競爭優勢。國際國內戰略聯盟都得到迅猛 發展 ，這並不是偶然的，而是有着其客觀必然性的。隨着社會和 經濟 的發展，企業之間競爭越來越激烈，在這激烈的競爭環境中，企業要想在市場上立於不敗之地，必須善於利用各方面的力量，以提高自身競爭能力，企業通過與自己有共同利益的其它企業或單位建立戰略聯盟，彼此可以通過合作發揮優勢。
二、戰略聯盟的特徵
戰略聯盟把目標聚集於新產品、新市場和新行業，通過對成員企業技術、管理、資金、信息、市場等資源的重新組合，形成新的、更強大的協同優勢，共同做大市場“蛋糕”，為客户和股東創造最高的價值。戰略聯盟也不同於企業間的購併行為。購併意味着投入大量資金，全盤接納對方企業的各類資產，操作複雜，風險很大；而戰略聯盟並不強調夥伴之間的全面相容性，它所重視的是相互之間某些經營資源的共同運用，對相容性的要求是部分的、有選擇的。根據不同的選擇，可以組成各種不同類型的合作聯盟，具有靈活、快速、經濟等優勢，因而受到諸多企業的青睞。
三、企業戰略聯盟的動因
1.戰略聯盟可使企業獲取互補資源，增強企業的核心競爭力
全球化的浪潮席捲了世界上每一個市場，這使得企業的生存與發展空間豁然開朗。同時競爭也日益白熱化和全球化，特別是在產品技術日益分散化的今天，一個企業不可能長期擁有生產某種產品的全部最新技術，企業單純依靠自己的能力很難掌握競爭的主動權，企業要想在競爭中獲勝，必須圍繞鞏固和發展核心競爭力來實現資源優化配置，達到成本效益最優化，而通過與其他企業建立戰略聯盟，可以沿着企業構建核心競爭力的方向，更有效地獲取本企業原先不具備的互補性資產，藉助與聯盟內的企業的合作，企業間可以相互交流技術，加快研究與開發的進程，獲取本企業缺乏的信息和知識，並帶來企業文化的協同效應。
2.戰略聯盟可以分擔風險，實現規模經濟，擴展企業核心競爭力
變化無常的外部環境對企業的研究開發提出了更高的要求：不斷縮短開發時間、降低研究開發成本、分散研究開發風險，但是任何一個企業，研究和開發一項新產品、新技術會受到其自身能力、信息不完全等因素的制約，並且具有一定程度的風險。在這種情況下，企業應該從技術自給轉向技術合作，通過建立戰略聯盟擴大信息傳遞的密度和速度，從而降低風險。同時市場和技術的全球化使行業內實現規模經濟成為可能，從而企業可以在以單位成本為基礎的全球競爭中贏得優勢。
3.戰略聯盟有利於佔領技術高地，鞏固和革新核心競爭力
在今天的國際經濟競爭舞台上，先進的技術是獲取成功的關鍵，這是不言而喻的。而激烈變動的外部環境對企業的研究開發提出了新的要求，縮短開發時間、降低研究開發成本並分散研究開發風險。對任何一個企業來説，研究和開發一項新產品、新技術需要花費很高的代價，而且常常受到自身能力、信息不完全和消費者態度等因素的制約。因此，企業從技術自給轉變為技術合作，走向戰略聯盟越來越扮演重要角色。戰略聯盟可以促進研究與開發，加速技術商業化，使企業始終保持技術的領先地位，穩固核心競爭力，不會被擁有新技術的新公司趕下台。企業建立戰略聯盟後，可以共同支付技術開發費，承擔單個企業力所不能及的鉅額研究開發費用。 四、戰略聯盟的關鍵
1.注重戰略聯盟夥伴的選擇
戰略聯盟是否獲得成功，聯盟的夥伴選擇是關鍵因素。按聯盟夥伴實力強度來劃分，戰略聯盟可以包括強強聯盟、強弱聯盟和弱弱聯盟3種方式。由於 中國 企業 在國際市場相對屬實力較弱企業，中國企業往往願意尋求強大的合作伙伴，以增強自己的實力。但在一般情況下，聯盟雙方都希望尋找一家規模和實力相當的合作伙伴。麥肯錫公司的研究表明，強、弱聯盟的成功率一般只有30%左右，而弱弱聯盟的成功率卻在40%，強強聯盟的成功率則在67%。
2.戰略聯盟應建立在彼此相互信任的基礎上
信任是聯盟企業進行有效合作的紐帶，是聯盟企業贏得長久的競爭優勢的保證。在聯盟時，由於聯盟各方一般都具有特殊的優勢，又各自獨立。為了 發展 ，加上外部環境不確定性的因素增多，很可能會產生一些目標與利益的矛盾。如果管理人員一開始就能全力以赴有意識地建設和培育可信而可靠的戰略聯盟關係，一旦有矛盾，雙方就不難朝着有利於化解矛盾的方向努力。
3.注重聯盟夥伴之間企業文化的一致性和差異協調能力
選擇合作伙伴時，必須深入瞭解、研究各公司的文化背景。一個聯盟，如果單純從能否實現既定目標的角度上來看可能沒有問題，甚至前景光明，但如果夥伴之間存在着文化上的不一致，就會被失敗的陰影所籠罩。文化及戰略的一致性越高，戰略聯盟成功的可能性就越大。 現代 商品文化含量、文化附加值越來越高，市場 經濟 與企業文化也呈現出一體化的發展趨勢。聯盟企業一方面應注重自身文化的開發，同時要吸收合作方的文化精華，將其注入到企業管理實踐中。在建立企業戰略聯盟時，企業文化的兼容性對聯盟的成敗具有深刻的影響，因為企業文化是企業行為與作風的指導思想，聯盟企業間組織文化的差異，會轉化為經營管理上的差異，加大管理的難度。所以，創造以“合作”為指導思想的戰略聯盟文化顯得尤為重要。
4.確定適宜的戰略聯盟模式
企業戰略聯盟模式可以靈活多樣，包括合資、互相持股、合作、R&D合約、合作開發、聯合生產和營銷、加強與供應商合作、渠道協議及特許協議等模式。企業可以參照所屬行業以及實力的不同而建立相宜的戰略聯盟模式。根據聯盟企業的類型，我國企業可根據不同情況着重考慮選擇如下幾種戰略聯盟模式：一是龍頭企業聯盟模式。這種模式中存在處於支配地位的大企業於主導地位，其他附屬企業緊隨其後，龍頭企業具有相當的市場優勢，有更多的主動權。而企業對大企業的依賴比較明顯，處於相對被動的位置。二是企業集合聯盟模式。這種類型戰略聯盟模式的聯盟各方都是中小企業，並且中小企業的數目較大。由於聯盟企業各方均實力相當，可以根據聯盟結合的具體形式和目標，將各個企業的優勢資源整合在一起，並訂立相應的協議來組織實施。目的往往是聯合起來與大企業抗衡，或增加與大企業討價還價的砝碼。三是股份核心聯盟模式。這種模式中關鍵的企業聯盟成員通過股份的形式組合在一起，其他的聯盟成員則通過較為鬆散的形式聯繫在一起。四是契約協議聯盟模式。戰略聯盟參與者共同投入資源進行聯合的R&D、聯合生產和聯合銷售等，協議的具體形式可能有所不同，但目標是一致的，雙方對於所承擔的義務和相應回報都應相當明確。
當今世界競爭日趨激烈，面對市場和外部環境的不斷變化和挑戰，企業也不斷培育和提升競爭能力，尋求競爭優勢。企業之間建立戰略聯盟，可以共同應對挑戰，不斷開拓發展。
提高企業核心競爭力的途徑 篇6
一、 實踐調查內容
（一）引言
企業文化具有構建核心競爭力的功能、作用，但能否真正發揮這種作用，還要看企業文化是否正確反映企業的性質和內外環境的變化，與時俱進，不斷創新。因此，企業文化的創新對於中國企業文化建設及企業核心競爭力的提升具有重要的理論意義和實踐意義,發揮着獨特的作用。企業文化創新是提高企業核心競爭力的源泉在全球經濟一體化，跨國公司大發展的背景下，中國經濟逐步融入經濟全球化的潮流中，中國企業正面臨着前所未有的競爭壓力。面對激烈的競爭和挑戰，中國企業只有培養、塑造企業核心能力，才能夠保持長期的競爭優勢。核心競爭力是競爭對手無法模仿的競爭能力，是相對競爭對手的競爭優勢，具有獨特性和不可模仿性等重要特徵。能力、資源、人才、技術、知識、制度、流程無論如何先進，具有競爭優勢，只是一家企業核心競爭力的反映或表現，而非核心競爭力本身和動力源。那麼，驅動技術、資源、人才等的力量源泉就是企業文化的創新或優秀的靈活適應的企業文化。企業核心的競爭力是建立於企業文化創新力之上的一種“合力”。它來源於企業獨有的創新力(包括:管理創新力、組織創新力、制度創新力、知識創新力、技術創新力、產品創新力、營銷創新力等)。從動態的經濟理論來看，在經濟增長過程中，企業能夠在實現利益相關者平衡發展的同時提升競爭力，其關鍵的解決方法是企業文化創新。企業文化創新是培育和提升企業核心競爭力的保證一個擁有優秀企業文化的企業所體現出的市場競爭力是競爭對手難以超越的。因為優秀的企業文化不但塑造和豐富了良好的品牌形象，而且還能極大地提高企業員工工作的積極性和主動性，增強員工的團隊精神和企業的凝聚力，使員工的潛能得到最大限度地挖掘。一方面，在企業文化中弘揚創新精神，使全體員工在極強的創新精神的鼓舞下創造性地開展工作，就能使企業各種資源得到最佳配置、效用得到最好發揮，企業的市場競爭力自然會發揮到最強。另一方面，通過不斷地學習借鑑，來改善和豐富企業文化的內容，實現企業文化的創新，使企業更具活力和競爭力
（二）公司概況
江蘇建設裝飾工程有限公司（簡稱江蘇建設）成立於1992年12月，XX年9月經江蘇省財政廳批准改製為有限責任公司。公司經建設部核准現具有建築裝飾裝修工程專業承包一級，建築裝飾專項設計甲級，建築幕牆專業承包一級，建築幕牆專項工程設計甲級，機電設備安裝專業承包一級和建築智能化專業承包二級、鋼結構，消防工程專業承包三級資質。並已通過iso9001質量管理體系、iso14001環境管理體系、gb/t28001職業健康安全管理體系 審核認證。現為中國建築裝飾協會理事單位，江蘇省裝飾裝修行業協會副會長單位、常州裝飾裝修行業協會會長單位、常州建築業協會副會長單位。公司現任董事長，總經理楊大偉，現為中國裝飾協會會員，江蘇省裝飾協會副會長和常州裝飾裝修協會（商會）會長，常州市工商聯執行委員，全國建築裝飾行業優秀企業家。
江蘇建設自創辦至今，經過長期不懈的努力，現已發展成為集設計、施工、安裝、生產製作於一體，具有較強經濟、技術和施工實力的裝飾骨幹企業。隨着市場經濟和裝飾行業深入發展，公司奉行“創新經營機制，勵精圖治做強”的方針，紮紮實實走“多元經營、誠信經營、品牌經營”之路，通過不斷深化企業內部管理，加大科技裝備和固定資產的投入，努力培養和提高全員整體素質，促進了企業持續、穩健、和諧發展。
公司的經營業務和施工足跡遍佈全國，走出國門，承接了一大批種類繁多，規模各異的建築裝飾、建築幕牆等工程項目及國家、省、市重點工程項目和援助藏、援外和外經工程項目，以精湛的工藝，優良的質量、合理的價格，真誠的服務贏得了社會和客户的認可和信任，在國內外創出了一批優質工程，到目前為止，先後獲得一項魯班獎、十三項全國建築工程裝飾獎、二十七項江蘇省紫金盃獎，多次獲得江蘇省揚子杯優質工程獎、江蘇省裝飾優質工程銀獎與紫金盃獎和多項市級優質工程獎。
塑造良好的企業形象。一方面要通過管理模式建立包括識別、規劃、培育、部署和維護在內的企業形象管理維護體系，便於員工公眾對企業形象、獨特文化了解和認同。另一方面要考慮到自己的社會責任，注重用企業的良好行為來淨化社會風氣，推進社會倫理的建設，促進社會健康、平衡的發展。企業要注重自己的社會形象，實際上是一種企業和社會雙贏的行為，是企業運用自己的優秀文化來提升企業競爭力的有效途徑。最後要注重品牌效應。
二、充分發揮企業文化對提升企業競爭力的作用
1.企業文化建設對提升企業市場競爭力具有凝聚作用。企業文化建設注重的是人的因素，它的重要功能是把每位員工的個人目標統一到企業的整體目標上來。企業文化建設為員工創造了最適宜的發展條件，為員工的自我發展提供了一個寬闊的舞台，使員工產生穩定的歸屬感，它像一根紐帶把員工個人利益追求與企業利益緊緊聯繫在一起，使員工認識到，只有企業的不斷髮展壯大，才有個人目標和經濟利益的實現。用共同的目標把員工緊緊團結在一起，為企業實現總體目標凝聚最大的動力。企業文化的這種凝聚作用，是企業長期發展的巨大動力，是企業提升市場競爭力的基礎。
2.企業文化建設對提升企業市場競爭力具有激勵作用。企業文化建設要“以人為本”，就是要強調尊重人、關心人、激發人。通過企業文化建設，鼓勵員工發揮內在動力，朝着預期目標採取積極的行動，發揮最大的潛力已達到個人心理需求的更高層次。企業內先進的評比、技術職稱的晉升、各種競賽活動、技術比武、演講比賽活動的開展等等，以有效的精神和物質激勵的方式，為實現個人價值提供良好的條件和環境，最大限度地調動員工的積極性和創造性。同時要把企業建設成學習型組織得依靠企業文化建設，通過企業內外的專業學習和業務培訓，激勵員工不斷學習新知識、新技術，提高創新能力，以提高員工的個人素質，不斷提升企業的總體水平，從而不斷提升企業的市場競爭力。
3.企業文化建設對提升企業市場競爭力具有規範作用。規範化操作是制約企業興衰的一種非技術因素。企業文化對企業員工的行為具有有形和無形的約束力，這不僅來源於企業內一整套先進的科學的管理制度，還來自於經過潛移默化形成的一種企業羣體道德意識、思想準則和行為規範。
4.企業文化建設對提升企業市場競爭力具有協調作用。為使企業建設達到更高的目標，必須通過企業文化建設來塑造企業員工的團隊意識。俗話説：“管理管理：一要理順程序，二要理順心態。”如在每年的職代會前後發動員工積極參加“我為企業獻計獻策”提合理化建議活動，讓員工在企業發展、企業建設等問題上提出有益的建議，使企業領導和員工獲得認識上的認同感。企業文化建設還要求企業管理者必須關心人，愛護人，尊重員工的勞動成果，使每位員工在團隊內心情舒暢，從而在行動上更加協調。
綜上所述，企業文化是一個由企業精心設計、管理層積極推進、全體員工廣泛認知認同併成為自覺行為的過程，是一個循序漸進培養和實踐的過程，必須堅持領導倡導、全員參與、持之以恆推進；必須堅持與時俱進統籌兼顧，並根據實際情況進行適當的調整完善。以企業文化作為一種推動企業發展、提升企業形象、提高企業品牌知名度和社會認知度的載體是推動企業發展、提升企業競爭力的主要因素之一。
提高企業核心競爭力的途徑 篇7
摘要：隨着中國電信行業重組的完成，中國國內的電信企業的競爭將變得更加激烈，如何在這樣的環境下，繼續保持持續穩定健康的發展，就變成了各大電信公司日益關注的問題，本文從介紹企業的核心競爭力入手，通過對當前我國電信企業的SWOT的戰略分析，闡述了通過提高電信企業核心競爭力來保持企業戰略優勢的理論，以此作為企業長遠發展的戰略選擇。
關鍵詞：電信；重組；戰略；核心競爭力
核心競爭力是企業經營戰略的核心內容，國家經貿委曾提出以下建議：第一，深化以建立現代企業制度為方向的改革，為增強大企業核心競爭力提供製度保證；第二，推進大公司特別是企業集團組織結構調整，提高企業管理能力；第三，加快企業技術創新體系建設，提高企業技術創新能力；第四，建立政府對大企業的“窗口指導”制度，對核心競爭力建設進行直接指導和推動。此外，積極推進企業信息化，促進核心競爭力與信息技術的有機融合。
然而，什麼是企業核心競爭力？如何提高企業核心競爭力？是擺在每個企業領導者面前的重要課題。
一、企業核心競爭力的內涵、特性
企業核心競爭力是指企業獨具的、支撐企業可持續性競爭優勢的核心能力。企業核心競爭力是企業長時期形成的，藴涵於企業內質中的，企業獨具的，支撐企業過去、現在和未來競爭優勢，並使企業長時間內在競爭環境中能取得主動的核心能力。從企業核心競爭力不同表現形式角度可將企業核心競爭力分為三類：核心產品、核心技術和核心能力。他們之間關係密切，產品來自技術，技術來自能力。
企業核心競爭力與其他類型競爭力之所以不同，是因為它具有如下三個主要特性：
（1）價值性。核心競爭力富有戰略價值，它能為顧客帶來長期的關鍵性利益，為企業創造長期的競爭主動權，為企業創造超過同業平均利潤水平的超值利潤。
（2）獨特性。企業核心競爭力為企業獨自擁有，難以被其他企業所模仿和替代。
（3）延展性。企業核心競爭力可有力支持企業向更有生命力的新事業領域延伸。
二、研究企業核心競爭力的重要性
在競爭的環境中，為什麼有的企業能長盛不衰，有的只能成功一時，有的企業卻連一點成功的機會都沒有？人們無法簡單地從企業所處的行業、企業所有制結構、企業的組織形式、企業的規模或企業管理層和員工的努力程度等方面解開這一問題的答案。
企業之間競爭的實質，就是企業為其生存和發展進行的對環境中企業所需資源的爭奪戰，企業競爭力是企業爭奪環境中資源的能力。傳統企業競爭力理論未能對企業長期性的盛衰原因做出令人滿意的回答。而核心競爭力理論從對企業的短期性資源優化配置能力的研究，延伸到對企業的長期性資源優化配置能力的研究。為確保企業可持續生存和發展，就必須要有比其競爭對手更強的長期優化配置資源能力，也就是必須要有很強的核心競爭力。
三、企業核心競爭力和核心技術的管理
核心競爭力的管理包括核心競爭力的識別、規劃、培育、部署和維護等五個環節。識別就是判斷企業自身的優勢、劣勢、能力、資源，確定企業要培育的核心競爭力及其支持要素。
規劃是在識別的基礎上，企業必須要有富有前瞻性的核心競爭力發展計劃，保證企業在激烈的競爭中長盛不衰。培育新的核心競爭力需要長期艱苦細緻的工作，成功的關鍵在於持之以恆。部署就是要使核心競爭力能在企業的多個領域中發揮作用。為保護和維繫企業核心競爭力的領先地位，企業要經常對自己的核心競爭力進行分析檢驗，尤其是在進行重大戰略決策時更應如此。
培育以核心技術形式的核心競爭力，往往成為這類企業的核心競爭力管理的主要內容。培育技術形式的核心競爭力，可從以下幾個方面入手：
（1）分解現有技術組合；
（2）判別關鍵性技術；
（3）培育核心技術。在關鍵性技術的基礎上，制定出培育核心競爭力的計劃，開展核心競爭力的培育工作。要根據對競爭對手和未來商機的分析判斷，設計出自己要具備的核心競爭力。
四、對當前中國電信企業的SWOT分析
1． 中國電信企業的S（Strength：優勢）分析。經過近20年的高速發展，中國電信企業己形成規模效益。面臨複雜多變的外部環境，中國電信企業具有較強的競爭和發展優勢。主要表現在客户規模、網絡規模、人才儲備規模、品牌優勢等方面。中國電信企業網絡優勢已經成為當前企業發展的核心能力，同時具備了向相關專業延伸的基礎和實力。中國電信企業在發展中培養和儲備了一大批瞭解本地市場、熟悉通信設備的電信管理和技術人才資源。品牌優勢主要體現在：經一些著名的市場調查公司的調查，中國電信品牌認知度最高。
2． 中國電信企業的W（Weakness：弱勢）分析。中國電信企業擁有資源優勢，缺乏資源運作優勢。改革的風險將可能導致不能很好地合理利用優勢，並使優勢在發展中逐漸消失。中國電信企業的發展弱勢與問題主要表現在以下幾方面：忽視長遠戰略，不能統觀大局；缺乏應對複雜多變環境的企業運作戰略策劃人才。這個問題是當前實現企業持續發展、保持長久競爭優勢的核心問題。
3． 中國電信企業的O(Opportunity：機遇)分析。從移動電話業務看，儘管移動和聯通的客户規模以摩爾定律方式增長，但全國普及率仍不到14%。隨着我國國民經濟的進一步穩定增長，消費者購買力水平的不斷提高，移動電話需求進一步增長，市場潛力將不斷增大。這對未來中國電信進入移動市場和擴大市場份額提供了發展機遇。除此之外，互聯網和固網智能網業務的市場規模和盈利能力將隨着企業外部環境層次的提高不斷擴大。
4． 中國電信企業的T（Threat：威脅）分析。
（1）電信市場競爭格局由局部轉向全面、簡單轉向多元、約束轉向無序。在競爭趨勢方面，國內中期競爭將由價格競爭向核心能力創新競爭過渡。首先，競爭重點體現在互聯網和長話業務領域競爭方面，大客户是競爭的焦點。其次，電信市場的ICP、EMAIL、數據庫、傳真、視頻會議等增值業務首當其衝地受到較大沖擊，對電信企業的穩定增長產生影響。其三，虛擬運營商將逐步增加，通信管制力度將進一步加大。虛擬運營商將會以自身優勢，利用電信企業資源在本地市場開展服務和競爭，市場競爭格局將更為複雜。
（2）電信人才流動將會加快。人才的流動是競爭的必然結果。因此，如何體現人才價值、發揮人才潛能，是電信企業發展戰略規劃的重要一環。
因此，要使電信企業在複雜多變的環境中實現持續的發展，必須要求企業保持長久的競爭優勢，不斷建立企業核心競爭能力，確立比較優勢，這必然要求企業在整體發展上做好競爭戰略選擇。
五、中國電信企業競爭戰略選擇及其措施
隨着科技的進步以及市場的放開，電信企業優勢主要靠業務高差異或低成本（規模經濟）戰略實現；電信企業長期獨佔資源，從而獲得獨特的資源和能力；電信企業通過對大量資源的高度集中，從而擁有在資源和能力上的相對優勢。而在動態環境下：
（1）企業優勢具有不可保持性，企業所有的優勢都是暫時的，最終都有可能消失或者失效；
（2）鞏固、維持優勢可能會成為創造新優勢的障礙，企業戰略目的不是保持優勢，而是主動放棄原有優勢，並不斷創造新優勢。這才是電信企業長期獲得高於平均收益水平利潤的.主要途徑。
中國電信企業經過若干年的發展已經形成固網和數據領域的規模經濟，加之新業務、新應用的不斷開發和推廣，低成本和差異化已構成了當前企業發展的核心競爭力，比較優勢較為明顯。但電信網絡和業務的低邊際成本性和規模經濟特性，導致競爭對手必然逐步建設和擴大業務網絡，並在各個業務專業上加大競爭力度。使中國電信客户規模和網絡優勢將逐步縮小，核心競爭力將受到挑戰和威脅。因此，電信企業必須重新審視比較優勢，立足強化既有的核心競爭力的同時，以創新為切入點，不斷推進企業流程重組，建立動態競爭條件下的企業組織，不斷培養和發展新型的核心競爭力。這是企業不斷保持競爭優勢的戰略選擇。這是所提到的企業業務流程重組(BPR)，BPR(Business Process Reengineering)是對企業業務處理過程中的核心過程，從根本上重新思考並徹底地重新安排流程通過企業經營過程重組，使企業的各項關鍵性能，如成本、質量、服務、速度等同時獲得大的改善。展開BPR的目的不是漸進提高和局部改善，而是性能和績效的巨大飛躍。建立全新的體制，使企業管理髮生質的變化，以不斷提高顧客滿意度和企業競爭能力。
中國電信企業作為外部環境複雜多變的行業企業，可根據企業面臨的環境，選擇最佳的方案組合。可通過企業間的動態聯盟方式形成虛擬組織，即保留企業經營、維護、財務、人力管理等核心功能，將其他功能通過外購、外包的方式虛擬化。此組織形式能有效地集聚與整合企業內外資源，具有敏鋭的市場反應力，可降低交易時間和成本，減少經營風險。
積極推進知識型企業人力資源的開發與管理。中國電信企業屬於典型的知識型企業，需要不斷創新才能維繫競爭優勢。然而沒有高素質的員工，就沒有知識型企業的創新活動。在企業中，由於知識型員工具有自主性、創造性強，勞動過程難於監控、勞動成果較難衡量、成就感強和流動性大等特點。因此，可根據知識型員工特點，開發、利用和發展知識型員工的創造力與潛能，提高知識型員工的工作熱情，培養他們的責任感和團隊歸屬感，增加企業的凝聚力，從而實現企業與員工共同的持續發展。在開發和管理過程中，基於知識型員工不同於傳統員工的特點，企業應以自我管理為基礎，以企業共同目標為引導，創造一套以人的全面發展為目的的管理模式。
提高企業核心競爭力的途徑 篇8
摘 要：
現代企業之間的競爭，是企業核心競爭力之間的競爭。企業核心競爭力是企業的生命線，是企業運行發展的動力源泉。在經濟全球化背景下如何提高企業的核心競爭力對企業做強做大具有重要意義。
關鍵詞：
核心競爭力；創新；以人為本
一、企業核心競爭力的定義
《哈佛商業評論》首次提出核心競爭力概念，他們認為“就短期而言，公司產品的質量和性能決定了公司的競爭力，但長期而言，起決定作用的是造就和增強公司的核心競爭力”。此觀點一提出，就得到學術界和企業界的廣泛認可，並引起了企業家的高度重視。作者認為，企業核心競爭力是一定製度框架下，企業所擁有的、基於獨特知識技術積累的一種競爭能力。當企業能夠比競爭對手更好地使用這些要素完成某項工作時，企業就擁有了一定的競爭優勢，就擁有一定的競爭力。企業競爭力的實質就是企業有效使用生產要素的能力。競爭力的形式極其多樣，如由掌握某種重要技術專利而具有的技術方面的競爭力，由出色的市場營銷經驗和高效的市場分銷網絡形成的市場營銷方面的競爭力，等等。企業競爭力中那些最基本的，能使整個企業保持長期穩定的競爭優勢、獲得穩定超額利潤的競爭力，就是企業核心競爭力。企業核心競爭力主要分為基於整合觀的核心競爭力，基於組合觀的核心競爭力，基於知識觀的核心競爭力和基於文化觀的核心競爭力。
二、培育企業核心競爭力的重要性和迫切性
現代企業之間的競爭，已不是簡單的一般競爭力之間的競爭，而是企業核心競爭力之間的競爭。一個企業能否在越來越激烈的市場競爭中脱穎而出，最重要最關鍵的就是企業是否擁有核心競爭力。
隨着中國經濟的不斷髮展，中國企業已經置身於全球經濟一體化的大背景中，國外資本和先進技術大量進入我國，跨國公司也以其雄厚的資本和先進的技術優勢在中國搶灘，中國企業在日益殘酷的競爭環境中生存發展，越來越迫切的感受到企業應儘快培育自己的核心競爭力。經濟全球化為我國企業提供了更多獲取新的科技、技術、市場及金融服務的機會，因此它們比以往任何時候更具有“外向型”發展的前景。同時它們又不得不面對來自低價格進口產品以及設立在當地的國外公司的競爭。貿易壁壘的不斷消除，國內市場也逐漸溶入國際市場，而此時我國企業就不得不按照國際市場的標準、價格、質量來提供產品或服務。企業為了能夠很好地迎接經濟全球化進程中日趨嚴峻的挑戰，除了需要得到政府及其他組織機構的支持外，從長遠發展的觀點來看，構建並提高自身的核心競爭能力應該成為其首選，也是必然選擇。
三、提高企業核心競爭力與以人為本的理念
以人為本是現代管理理論的基石。企業管理是企業的靈魂。縱觀國內外大型企業管理已經從以物為中心的管理轉向以人為中心的管理，從而越來越突出人在企業生存和發展中的作用和力量；以人為本是企業發展的原動力。以人為本能有效培養職工的主人翁意識，讓職工參與企業的管理，最大限度地調動職工的積極性。從而將職工的榮譽得失與整個公司的命運緊密結合起來，將企業目標和員工的個人目標有效地結合起來，增強企業的向心力、凝聚力。以人為本增強企業的市場競爭力；企業要生存、要發展，就必須具備競爭力。“以人為本”不斷增強廣大職工的自立意識、競爭意識、效率意識和開拓創新精神，不斷提高他們的專業技術水平和管理素質。
四、提高企業核心競爭力的對策
在眾多觀點的基礎上，一般認為核心競爭力來源於以下幾個方面：企業的人力資本、核心技術、企業聲譽、營銷技術、營銷網絡、管理能力、研究開發能力和企業文化。
（1）堅持創新是提升企業核心競爭能力的關鍵。企業核心競爭力的產生、維持和拓展，涉及技術、管理、制度等多方面的因素，但無論何種因素，創新是關鍵。有利於提升企業核心競爭力的創新，主要包括技術創新、管理創新和制度創新。其中技術創新是企業核心競爭力的重要途徑，管理創新是強化企業核心競爭力的重要手段，制度創新是企業核心競爭力的重要保障。技術創新是形成和提升企業核心競爭能力的關鍵要素。離開技術創新，企業核心競爭能力就成為無源之水、無本之木。它是企業核心競爭力所不可或缺的重要組成部分，更是企業持久競爭優勢的源泉。技術和管理是現代企業發展的兩個輪子。從技術創新、技術開發、到技術學習、技術積累，再到技術擴散，也就是整個技術創新過程，都離不開管理。企業核心競爭力的培育，以及技術創新和管理創新，都是在某種制度環境中發生發展的，需要一定的制度保證。制度通過影響信息、資源的可獲性，塑造動力，以及建立交易規則等方式來影響企業和產業發展。
（2）塑造富有特色的企業文化。富有特色的企業文化能有效地提高企業的競爭層次和競爭品味。能否有效地提煉和充分凝聚企業核心競爭力，企業文化發揮着根本的作用。建立以人為本的企業文化，應該具有明確的企業價值取向。要實現這一目的，企業應注重戰略研究。在研究企業發展戰略中，首先要明確企業的價值取向和奮鬥目標並儘可能取得員工的理解與支持。
（3）樹立以人為本的理念。以人為本的企業管理理念認為，在企業生產的諸要素中，人是起決定作用的要素，樹立以員工為中心的觀念，堅持員工重於產品，應把人作為企業的核心，重新認識人的本質和心理活動，重視人性、人的價值、地位和作用，一切管理理念都應圍繞着人是最寶貴的資源，企業管理應採取以人為本的企業文化方式，對物的管理應通過對人的管理來實現並通過協調組織目標和個人目標，激發人的內在動力，促進人們自覺地發揮潛能來達到組織目標。並建立良好的人才激勵和約束機制，不斷增強企業凝聚力。
提高企業核心競爭力的途徑 篇9
一、人才資本建設是企業核心競爭力的基礎
企業要在激烈的市場競爭中佔有一席之地，形成自己的核心能力，就必須打造一支高素質的人才隊伍。一是創造條件，努力提高公司領導人的素質。提高公司領導人的素質是增強企業核心競爭力的前提。公司領導人直接參與企業的最高管理，制定企業戰略，領導企業的未來發展，因而培養、塑造合格的企業領導人，健全企業領導人的獨立人格就顯得尤為重要。二是選拔和培養一批專業性、技術性人才，特別是市場開拓、管理方面的人才。為企業帶來超額利潤，因此知識成為企業的利潤源泉，人才成為企業核心能力的基礎。
二、培育適宜的管理模式是提高企業核心競爭力的途徑
只有加強管理，形成有自己特色的管理模式，才能把企業體制改革的活力充分發揮出來，保持企業不斷髮展和基業常青。積極尋找自己潛在的優勢，瞭解同行，瞭解自己，從各方面進行深入細緻的分析，並下功夫培養。至今我們企業尚未建立科學的管理體系，僅憑經驗管理企業，管理方式、方法陳舊，對市場環境適應性差。另外，管理人員缺乏先進的管理理論和經驗，尤其是高層管理人員知識、能力貧乏，企業不能按照市場規則運作，使企業在市場競爭中處於被動地位，因此關鍵是要建立符合本企業實際的管理模式。
三、提升公司品牌力是企業核心競爭力的體現
在市場經濟發達的今天，品牌已超越純經濟的範疇，成為企業競爭力、增值力、後續力的體現。品牌能給企業帶來極大的市場佔有率，使企業保持繁榮。而企業核心競爭力的直接表現形式主要是市場佔有率。因此要樹立正確的品牌意識，積極實施名牌戰略，即建立品牌發展戰略管理體制，完善品牌發展的市場環境，重視知識管理、知識決策以及實施與品牌理念相配套的系統教育培訓等。
四、建立學習型組織是企業核心競爭力的有力保障
企業核心競爭力的培育和其持續性作用的發揮，很大程度上在於創建學習型組織，在不斷學習中增加企業專用資產、不可模仿的隱性知識等。一個持續學習和創新的組織，其組織中每位成員能夠在工作中活出生命的意義;這樣的組織具備“有清晰地、與時俱進的、被全體員工所認同的價值觀體系”和“具有自我批判精神”兩個特徵;具備“反思、反饋、共享”三大系統。這其中，有四個要素非常重要：一是要有較強的學習能力。這裏講的這個學習能力，不是傳統意義上的個人行為，而是羣體的學習能力，即“團隊學習”;二是學習型組織強調每一個成員“在工作中能夠活出生命的意義”。當每一個人把他的工作和生命的意義結合在一起的時候，工作會變得快樂，人生也會變得更加充實，更加具有價值;三是學習型組織特別強調“反思”，它最大的特點就是團隊中的每一個成員都能夠自發地、不斷地去反思自己存在的問題並積極地着手去解決，共同去消除阻礙企業高速發展的一切障礙，確保企業能夠更好更快發展;四是要堅持以學習創新引領系統創新。具體來説，就是要協調並動態優化調整“企業文化建設”、“管理創新”、“機制創新”、“營銷創新”和“以全員培訓為基礎的人力資源管理”這六大要素之間的關係，以提升公司營銷力和品牌力，增強市場競爭優勢，積極進行全員學習、全程學習、團隊學習。
五、培育先進的企業文化是企業核心競爭力的重要標誌
企業文化戰略能產生核心能力。企業文化的本質是企業的“人性化”。優秀的企業文化為什麼能夠提高企業競爭力呢?在《基業常青》一書中有一個案例：當一個優秀企業的總裁被問到，如果接到一個明顯不合理的退貨投訴，你的銷售員會如何處理，會給這個顧客退貨嗎?總裁回答道，我不知道會不會退貨，但我知道他一定會以令客户滿意的方式來解決。這就是實行文化管理的結果，在沒有規定，沒有參考時，文化起着決定性作用。通常情況下，制度只告訴我們不做什麼，只有文化才能夠真正告訴我們該做什麼。要追求長久的發展，要做大企業，就必須要有長久的動力。這不是金錢、制度甚至也不是企業經營者和權力能夠做到的，只有企業文化形成的價值體系才可以提供這樣的動力。中華上下五千年，給我們留下的就是文化。中國最具有文化傳統的老字號“同仁堂”，它的文化很簡單，就是：修合無人見，存心天地知。藥鋪遍及大江南北，而唯有同仁堂存在了300多年，這就是文化的力量。要培養先進的企業文化，一是企業要有一個良好的氛圍，核心競爭力是在良好土壤中成長的，公司在管理方面、營銷方面都應有很好的基礎，同時決策層一定要敢於發動“羣眾”，一起分析，並給員工一個稍寬鬆的氛圍，只有這樣才利於集思廣益，培養核心競爭力，才會有不斷拓展核心競爭力的空間。二是要注重培養、挖掘、發揮廣大員工在企業生產經營、管理、營銷等方面創新的積極性，同時要關注所要服務面對的客户羣，在企業管理中充分運用激勵機制和約束機制，把員工的積極性調動起來，創造更好的品牌和服務來滿足市場的需求。
六、培育核心競爭力不能急於求成
有的企業以為經過三五年的努力，就能形成自己的核心競爭力，確立競爭優勢，這是不現實的。普拉哈拉德和哈默強調，核心競爭力是企業內累積性的學識，是企業在長期的生產經營活動中形成的獨特能力。同時，核心競爭力具有動態性特點，會隨企業戰略和市場的變化而不斷改變。這就要求企業克服急於求成、急功近利的思想和做法，真正着眼長遠、打好基礎，通過不斷提高運行效率和管理水平來提升核心競爭力和企業整體實力。
總之，企業要發展，因為“發展是硬道理”，就必須有核心競爭力，核心競爭力相當於企業在競爭環境下的一把鑰匙，一柄利劍，甚至是打遍整個市場的“硬通貨”。重視企業自身核心競爭能力的培育與創造，是企業得以在市場競爭中生存與發展的根本。
提高企業核心競爭力的途徑 篇10
【摘要】當今社會知識經濟已經逐漸成為了主流，伴隨着知識經濟的發展，人們在各個方面上都有了一些的變化，現在知識管理也成為了企業中必不可少的一部分，如今企業間的競爭越來越激烈，因此要將提升企業的核心競爭力作為重要的一項目標。本文就知識管理以及企業核心競爭力這兩方面來進行研究，以提高企業的競爭力。
【關鍵詞】知識 企業管理 競爭力 創新 培養
一、知識管理和企業核心競爭力之間的關聯
以前的企業都是依靠資本運作來經營，投資的多收益也會多，但是由於現在知識經濟的不斷髮展，知識現在在企業中逐漸起着主導的地位，企業的核心競爭力現在主要是依靠知識資本來維持。企業在經營的過程中，只有在對知識資源進行及時的整理歸納，管理人員方可進行各方面的決策部署。知識的積累和應用現在對於一個企業的核心競爭力的提升來説至關重要，因此企業必須要始終貫徹以知識為核心的管理體系，提高其知識管理的水平，進而保證企業具備良好的核心競爭力。
（一）知識管理利於企業的創新發展
現在科學技術在快速的發展，市場經濟在處在激烈的競爭當中，企業之間的競爭往往更注重於技術的先進性以及產品的創新，這就要求企業應該創新自己的產品，知識管理有利於企業的創新發展，能夠使企業更好的適應複雜的環境，提高其在創新社會中的競爭力。企業核心競爭力的提高會促使新知識的產生，一種新知識的產生往往會促使新的技術誕生，新的技術又會給企業帶來很大的效益，因此企業只要重視知識管理，就會助於企業的創新發展，從而提升企業的核心競爭力。
（二）知識管理利於提高企業的適應能力
現在企業之間的競爭越演越烈，要想在競爭當中不被淘汰，就非常有必要來提升自身的適應能力，使得企業能夠很好的適應當今複雜的社會。企業要建立自身的獨特優勢，具備自身的核心競爭優勢保證不被其他企業所竊取模範。知識管理往往可以覺察到一些不容易被發現的商業信號，然後再對各種資源進行再創造，企業在面對突如其來的狀況的時候能沉着冷靜的採取切實有效的措施，企業通過加強對內部關係的協調使其能夠更好的適應現在瞬息萬變的社會環境，提高企業在新的經濟市場下的競爭能力。
二、強化知識管理體系，提高企業核心競爭力
當今社會是一個科學技術快速發展的社會，各個企業間的競爭越來越激烈，提高企業的核心競爭力成為了現在企業都密切關注的話題。現在企業間的競爭力往往取決於利用創新知識的能力，將知識資源轉化為經濟，以提高企業的核心競爭力，下面就從幾個方面來介紹如何加強知識管理，提升企業的核心競爭力。
（一）培養企業員工的核心價值觀
企業文化往往會影響到組織結構以及員工的行為，它是企業在長期的實踐中形成的，並得到了員工們的一致認可。企業文化主要包括員工遵守的價值觀、思想觀以及思維方式，它是每個企業中所獨有的一方面，很難被其他企業所模仿。因此企業應該加強對核心價值觀的培養，提高其知識管理，這樣有利於加強整個企業的凝聚力和競爭力，使企業能夠具有很強的核心競爭力。
（二）創建自己獨特品牌，開展品牌營銷
如果企業之間產品的科技含量相差不遠時，往往就要考慮品牌效益，建立自己獨有的品牌，提高品牌意識，就會使企業的核心競爭力提升一個很高的層次。品牌是一個企業素質、經營能力以及產品質量的綜合，產品有時往往會被其他企業模仿，但自己獨有的品牌是不會被竊取模仿，一個好的品牌會給企業帶來很大的效益。在知識管理方面企業應該開展品牌營銷，在完善基礎工作的同時使決策目標向着更高等次、長期性發展。
（三）建立技術創新管理體系
在這個科學技術迅猛發展的社會中，技術的革新成為了企業提升核心競爭力的關鍵。企業應該注重知識管理技術創新，建立健全技術創新的管理體系，創新管理體系不僅可以鼓勵企業在技術上面進行創新，而且還會控制技術的創新方向。
（四）建立信息化平台
現如今已經進入了一個知識經濟的時代，信息化也慢慢的深入在各個領域之中。企業應該構建自己的知識化平台，利用信息技術進行知識的交流，不斷的對知識進行收集和整理，將知識能夠很好的利用起來。企業知識管理所涉及的信息技術不僅包括了組織內部信息的技術，也包括組織外的一些數據庫。
（五）設立知識主管，加強知識的管理
知識主管可以將一些零散的知識資源進行歸納總結，然後再根據企業的實際情況制定出一系列的政策來管理企業的各項活動，他可以很好的對知識進行經營創新，使得組織內部的知識體系可以有條不紊的發展。現在的社會逐漸演變成為知識主導的社會，因此設立知識主管還是非常有必要的，隨着知識經濟的發展，企業對於知識主管的要求也越來越高，企業的知識主管首先應該對公司的各個方面進行深刻的瞭解，明白公司對哪些方面的知識有所需求，然後負責內部生產、維護和分享知識，管理、選擇和確定對知識管理的投資等工作。現在對於企業來説，設立知識主管是非常有必要的，他可以很有效的提高企業的核心競爭力。
結語
企業如果想要生存和發展，就要加強知識的管理，完善自身的創新體制，進而來提升企業的競爭力。如今，知識經濟已經越來越佔據着主導的地位，因此企業應該很好的利用好知識，不斷的更新和擴充新的知識，提高其知識經濟為核心的企業觀念，完善自身的知識管理體系，努力的將企業建設成為一個知識導向性的現代企業。
