請示彙報制度

無論在學習或是工作中，我們在越來越多的地方看到各種不同形式的彙報，彙報可以以某個具體項目為單位進行彙報，也可以以某個階段的工作為單位進行彙報，每次提筆要寫彙報的時候都毫無頭緒？下面是小編整理的請示彙報制度，歡迎閲讀與收藏。

請示彙報制度1

一、目的

依照公司發展及長遠策略規劃，同時為了規範公司的工作請示、彙報制度，加強公司內部事務的管理，提高員工的工作效率和公司的運營質量，特制定本制度。

二、適用範圍

公司全體員工

三、主要內容

1、工作彙報堅持“逐級彙報”制。即各部門工作人員向部門負責人彙報，各部門負責人向總經理彙報，一般情況下不得越級彙報；

2、各部門負責人對本部門的.工作負全責，對本部門的工作有決定權；

3、公司各部門成員在工作當中應以大局為重，聽從領導，服從公司安排，不得各自為政、擅自開展工作；

4、各部門工作人員在開展工作時應及時向部門負責人彙報工作情況，除特殊情況外，不得在沒有與部門負責人商量或徵求部門負責人同意的情況下開展工作，不得越級向總經理請示工作；

5、對於偶發事件或者重大問題，在部門負責人不在的情況下方可向總經理彙報；

6、部門負責人如遇到問題解決不了拿不定注意或者其他重大問題，需向總經理請示時，應向總經理提出三個可行性方案。其他工作日常工作，由部門負責人自行定奪；

7、凡是領導交辦的工作，完成後必須逐級向領導彙報辦理結果，使工作銜接緊密、善始善終；

8、凡因開展工作不請示、彙報，給公司造成影響和損失的，將追究當事人的責任，並視情節輕重做出相應處理；

9、請示、彙報應依據隸屬關係和職權範圍確定，不得越級請示和報告。

請示彙報制度2

1、對職工反映的各種問題，凡本隊生產解決不了的或在執行中遇

到困難的都要向大隊領導或大隊主管部門請示彙報。

2、凡向領導和大隊主管部門做出請示，請示後沒有明確答覆意見的問題不能處理。

3、凡經請示後處理的'問題都要向大隊領導和大隊主管部門及時彙報處理結果。

4、生產運行情況和應該彙報的問題向大隊領導和上級主管部門及

時彙報，包括定期彙報和不定期彙報。

5、隊領導認真做好上傳下達工作，並將內容詳細記載備案。

6、向大隊領導請示彙報工作，要求及時、準確、實事求是。因彙報請示不及時、不準確或虛假情況，造成後果的要追究當事者的責任。

請示彙報制度3

為了加強管理，促進銷售，特制定本制度，本制度適用於公司所有業務人員。

一、工作請示

1、請示的內容

借款、出發及返回、更換工作地點、報價及談判、合同簽署、業務費、請假、突發緊急情況等均需及時請示。

2、請示程序

銷售人員直接向主管經理請示，由主管經理根據情況需要向總經理請示。

二、工作週報及工作月報

1、銷售人員必須嚴格按照標準格式認真填寫工作週報（附件1），並於週日以電子郵件形式發送到公司銷售管理郵箱，最遲不能超過下週二12時。

2、銷售人員必須嚴格按照標準格式認真填寫工作月報（附件2）及月項目進度表（附件3），並於下月初發送到公司銷售管理郵箱，最遲不能超過下月5日12時。

3、週報及月報要保持時間的連續性，不分節假日及休息日。

4、銷售人員發出週報和月報之後，要及時查看郵箱收到的主管經理的回覆，發佈的銷售政策，並按照指示調整工作。

5、週報和月總結要採用書面語言填寫以便於存檔。

三、工作彙報

1、彙報內容

市場信息、銷售進度、項目進展、老客户維護、新客户開發、回款及費用、意見建議、工作計劃等。

2、彙報程序

銷售人員直接向主管經理彙報，由主管經理將情況彙總之後向總經理彙報。

3、彙報方式

①銷售人員出差期間每週至少一次打電話彙報工作。②銷售人員出差回來要及時當面彙報工作。

③按照主管經理要求定期或不定期以書面材料的形式做專項彙報如市場調查、重點項目情況、回款計劃等。

四、郵箱的使用

1、銷售部設管理郵箱，由主管經理負責郵箱的日常維護。

2、銷售人員要保存好郵箱中的.報表和資料，並做好郵箱的日常維護。

五、電話的使用

1、銷售人員每天八點至晚上十點要保持手機處於開機狀態，不分節假日。

2、銷售部製作內部通訊錄（包括相關人員的電話及郵箱），並及時更新。

六、本制度於20xx年X月X日起執行。

備註一，銷售人員工作週報的填寫要求

1、工作週報以郵件的附件形式發送，郵件主題及附件的文件名格式均為“姓名+工作週報+日期”，例：“張三工作週報（10.01.01-10.01.07）”。

2、工作週報的時間段為週一至週日。要如實填寫行程、休息、拜訪客户情況、項目進展情況及業務費情況。

3、發生業務費之後，要在當天的工作內容中將業務費申請額度、實際消費金額、消費時間、消費內容、客户姓名及單位、消費的目的及效果予以記錄（業務費僅指招待費和禮品費）。

4、當天拜訪多個客户，在填寫“拜訪客户單位及名稱”、“拜訪時間”、“拜訪人及部門職務”、“固定電話及手機”這四個欄目時可以按照拜訪順序用“；”隔開。

備註二，銷售人員工作月報及月項目進度表填寫要求

1、工作月報以郵件的附件形式發送，郵件主題格式與附件文件名格式均為“姓名+工作月報+日期”，例：“李四工作月報（10.01）”。

2、月項目進度表以郵件的附件形式發送，郵件主題格式與附件文件名格式均為“姓名+月項目進度表+日期”，例：“王五月項目進度表（10.01）”。

請示彙報制度4

1、黨支部請示彙報制度是指黨員向黨組織、黨小組向黨支部以及黨支部向上級黨組織請示彙報的制度。

2、支部委員會每季度或每半年向支部大會和上級黨組織一次工作。

3、支部委員會改選時，支部負責人應向支部大會一次全面的工作。

4、黨支部認真接受上級黨組織和黨員的監督，重要問題應及時請示、報告。

5、黨支部、黨小組、黨員應逐級向上級黨組織請示報告，必要時可越級請示報告。

6、黨員向黨組織請示彙報的主要內容如下：

（1）自己的學習、思想、工作情況。

（2）黨內外羣眾中的模範或不良影響。

7、黨員向黨組織請示彙報的方法如下：

（1）黨員定期參加黨支部和黨小組的生活會，在黨的組織生活會上，進行請示彙報。

（2）黨員自己或發現別人思想或工作有什麼問題、出現什麼情況，隨時向黨組織請示彙報。

（3）黨員外出時，應當每季度用書面形式向黨組織彙報自己的思想和工作情況一次。落實黨員彙報制度，黨支部必須健全配套措施，按期召開黨支部和黨小組生活會，針對彙報情況及時做好認真細緻的思想政治工作。

8、黨小組向黨支部、黨支部向上級黨組織請示彙報的主要內容如下:

（1）貫徹執行黨的.路線、方針、政策和上級黨組織的決議、指示的情況或遇到需要向上級黨組織明確解釋的問題。

（2）學習中的經驗教訓或遇到的新情況、新問題。

（3）改進學習的措施和今後的打算。

（4）上級黨組織規定的某一項工作或問題的專題情況。

9、黨小組向黨支部、黨支部向上級黨組織請示彙報的要求如下：

（1）黨小組向黨支部每月請示彙報一次。

（2）黨支部向上級黨組織每季度請示彙報一次，可以採取口頭彙報或書面彙報兩種形式。

請示彙報制度5

為完善公司的管理工作，促進公司上下級之間的有效溝通，便於分管領導及時瞭解、掌握所分管事項的進程、狀況，有針對性的採取措施或決策，最大限度減少工作失誤，促使各項工作全面完成，制定本制度。

一、請示彙報是指事前請示、事中請示、事後彙報。請求分管領導給予指示和批准，用“請示”；向分管領導報告工作、反映情況、提出建議、申請，用“彙報”。

二、實行逐級請示、彙報。按照管理權限，有事向分管領導請示或彙報。特殊情況可越級請示或彙報，但事後須及時向分管領導彙報和説明。

三、無論請示或彙報，都要做到：及時、準確、全面、客觀，條理清楚，重點突出。

四、請示適用於以下情況：

1．工作中的重大問題，遇到重要情況；

2．問題比較複雜或比較重要，必須經請示才能辦理的；

3．超越自己職權範圍，影響到部門工作進程；

4．雖屬職權範圍內，但本部門內分歧意見較大的事情；

5．遇到具體問題，上無政策，前無先例，無法舉措；

6．部門交叉和協調不易解決的'事情；

7．有明確規定需請示的事項。以上情況應在得到分管領導答覆後按其指示辦理，辦結要及時報告。

五、彙報適用於以下情況：

1．上級交辦的工作完成之後；

2．限時辦結事項隨時彙報工作進程；

3．領導要求彙報事項；

4．外出參加會議和重要業務活動後要及時彙報；

5．重大問題、重要情況、重要信息、突發事件；

6．合理化建議、各種申請；

7．工作中發生差錯、事故和問題，除及時口頭向上級彙報外，事後應即時

補充書面報告。

六、請示、彙報的方式：

1．請示或彙報有口頭（包括電話和麪談）、書面兩種方式。

2．原則上要求用書面形式請示或彙報；確需口頭請示、彙報，請示、彙報人要有分管領導作出口頭答覆並經分管領導認可的文字記錄備查。

3．書面請示要求“一文一事”，應明確要求答覆的時限。書面彙報可以反映多項事情、提出多方面建議。

七、所有書面請示或彙報，原則送XX部登記，由XX部根據情況簽呈相關領導閲處。閲文人應及時批閲，不要積壓，對此XX部有提醒、催閲責任。

八、凡經領導批示的事情，有關部門要按領導批示抓緊落實。XX部登記並隨時檢查督辦，防止漏辦或壓誤。屬限時辦結事項按督辦制規定辦理。

九、不堅持請示彙報制度，或藉口請示彙報對工作推諉、扯皮，迴避矛盾或將矛盾上交等，造成工作失誤或造成損失的，將追究當事人責任。

十、本制度自頒發之日起執行，本制度解釋權是公司XX部。

請示彙報制度6

為了確保各項執法工作有序開展，踐行事事有迴音、件件有着落，避免造成負面影響或工作失誤引發矛盾衝突，現制定二大隊請示彙報制度如下：請示內容包括：

隊伍建設方面，填寫請假單外，執法人員有特殊原因離開工作崗位，中隊長應及時上報大隊分管領導（時間不得超過當日）。業務工作方面，各中隊因執法相對人不支持、不配合、不整改、不按相關規定執行的。

一、執法過程中遇到超出自己職權範圍的問題或其他重大問題、重要情況、信息，必須及時逐級請示報告，不得擅自作主，貽誤時機。

二、在正常的情況下，必須按下列程序請示彙報工作：隊員向中隊長請示彙報；中隊長向大隊分管領導請示彙報工作；分管領導向大隊長請示彙報工作；一般情況下，應堅持逐級彙報，但因工作需要，也可越級彙報，請示分口頭、書面等形式。特別是迎檢期間各中隊發現未能處理的'違章現象，必須向大隊分管領導彙報。罰款幅度必須按法規、規章執行，各中隊不得擅自做主。遇突發事件必須請示彙報情況，不得擅自採取行動。

三、對重大事項或超出工作權限和職責範圍的事項，要請示報告，不得擅自答覆和處理。

四、對未定性的案件，未經大隊長和副書記同意，不得接受反面採訪。

五、請示彙報工作要準確及時，把握重點，堅持實事求是的原則，不準避重就輕，不準知情不報，不得推卸責任，敷衍了事。

一旦發現有違反上述行為之一者，給予百分制考核扣分經濟處罰。

城市管理綜合執法第二大隊

20xx年1月1日

請示彙報制度7

一、副主任和正、副調研員對所分管的工作的重要情況和重大問題，要及時向主任彙報；遇有重大問題或不宜自己做主處理的事項，要及時提出意見，請示主任審定；主任認為不便由自己確定的，可以和有關同志商定或召開有關會議決定。

二、各科科長要向主任和分管主任、正副調研員分別先後及時報告本科工作開展情況、工作進展情況及主要活動情況。科內需要請示的'事項經分管辦領導同意後，再報主任或上會研究，一般不越級請示工作。

三、各科副科長及對他人員對所分管工作要定期向科長彙報，遇有重要問題或不宜自己作主處理的事項，要及時提出意見，由科長審定，科長認為不便由自己審定的，可召集本科室會議集體研究或請示分管辦領導審定。

四、主任外出期間，由主任委託臨時主持工作的辦領導負責日常事務，待主任回機關後，及時彙報主持工作期間的情況。各科科長外出期間，由科長委託副科長或主任科員負責日常事務。待科長回機關後，及時向科長彙報主持工作期間的情況。

五、副主任、正、副調研員出差辦事，要事先請示主任批准，出差時，要將到達地點、聯繫方式等告知綜合科。各科科長出差辦事，要事先經分管辦領導同意並請示主任批准。出差回機關後，主動向分管辦領導彙報出差辦理的主要事項，重要事項要寫出文字彙報材料。科室副職和其他幹部出差辦事都要參照上述辦法逐級向科長和分管副職請示彙報，報告重要情況。

六、一般情況下不準越級向上級領導請示問題，不準一事多頭請示，安排佈置工作也要逐級進行。遇特殊情況需越級請示或安排工作，事後要向有關領導説明情況。領導調查研究、瞭解情況、聽取意見，下級向上級領導提建議、意見和交流思想不受越級限制。

七、辦內各科遇有上級單位直接交辦的重要事項（含會議通知），要認真領會精神、做好記錄，及時請示分管辦領導或主任。

八、國家、省農開辦領導來我市視察指導工作或兄弟省、市來我市考察等，與之聯繫的科室要事先向分管辦領導或主任彙報，並與綜合科溝通有關情況，協調安排好接待工作。